Ehrenamt (8)

00:00:00: In diesem Podcast sprechen wir über die Feuerwehr. Aber wir sind anders. Hier geht es nicht um

00:00:12: Blaulichtalltag und Rettungsaktionen. Wir wollen ins Innere der Organisation schauen und fragen,

00:00:17: was hält Feuerwehr zusammen? Warum das wichtig ist? Ganz einfach. Feuerwehr ist Daseinsvorsorge

00:00:23: und geht uns deshalb alle an. Wenn polarisierende Debatten und Krise um Krise des Meinungsklima

00:00:29: verschärfen, schlägt sich das auch in Feuerwehren nieder und Konflikte sind vorprogrammiert. Dann

00:00:34: geht es darum, Spaltung und Vereinahmung zu verhindern und demokratische Grundwerte zu fördern. Wie

00:00:39: das gelingen kann, wollen wir die Fragen, die praktisch daran arbeiten. Du hörst Zukunft 112,

00:00:45: Zusammenhalt in der Feuerwehr. Dieser Podcast ist im Rahmen des Bundesprogramms Zusammenhalt

00:00:52: durch Teilhabe entstanden, ein Programm des Bundesinnenministeriums und der Bundeszentrale

00:00:56: für politische Bildung. Dieses macht es sich zur Aufgabe, das demokratische Miteinander in

00:01:01: Vereinen und Verbänden zu stärken und Projekte gegen diskriminierendes und demokratiefeindliches

00:01:07: Verhalten zu unterstützen. In dieser Folge wollen wir über das Fundament von Feuerwehr sprechen,

00:01:13: das die Organisation so besonders macht. Das Ehrenamt. Als größte freiwilligen Organisation

00:01:19: arbeitet Feuerwehr seit über 170 Jahren nach diesem Prinzip. Und doch wird das Ehrenamt in den

00:01:25: letzten Jahren auf die Probe gestellt. Die Mitgliederzahlen variieren, Verbindlichkeit lässt

00:01:31: nach und die Suche nach Lösungen läuft parallel dazu auf Hochtouren. Wir versuchen in dieser

00:01:36: Episode konstruktive Ansätze zu bündeln und Handlungsempfehlungen für die Zukunft zu geben.

00:01:42: Wenn Sie jetzt den Notruf 1 an 2 wählen, ist das egal wo Sie in Deutschland sind, werden Sie von

00:01:48: der Feuerwehr definitiv bedient in Anführungszeichen. Dann fällt Ihnen vielleicht manchmal tagsüber auf,

00:01:52: dass da 10 Feuerwehrautos stehen und denken, da ist jetzt ein Riesenunglück passiert und dann

00:01:57: ist das aber zum Glück nur ein kleinerer Einsatz eigentlich, wo er halt erst angebrannt ist oder

00:02:00: so. Aber dann merken Sie schon, dass es die ersten Erscheinungen, dass es Schwierigkeiten gibt,

00:02:04: weil da wurden dann halt mehrere Feuerwehren alarmiert für einen kleinen Brand, wo früher

00:02:07: vielleicht eine Feuerwehr hat ermittelt. Es stimmt. Jedem dürfte diese Szene schon einmal begegnet sein.

00:02:14: Was Frank Hachemmer hier beschreibt, ist nicht ungewöhnlich. Und nicht immer ist ein Großeinsatz

00:02:20: Grund dafür, dass sich mehrere Feuerwehrwagen am Straßenrand drängen. Der Vizepräsident des

00:02:25: Deutschen Feuerwehrverbandes, kurz DFV, beschreibt hier einen schon lange bekannten Trend in der

00:02:30: Tageseinsatzbereitschaft der Wehren. Gemeint ist damit die Zahl derer, die am Tag im Notfall

00:02:36: einsatzbereit sind. Gerade in ländlichen Regionen sind das nicht viele, weil Menschen auswärts

00:02:41: arbeiten und damit nicht in der Nähe ihrer Feuerwehr sind. Frank Hachemmer nennt das,

00:02:46: was folgt Rondevousysteme. Das bedeutet im Ernstfall werden mehrere Wären aus dem

00:02:51: Umkreis angefunkt und Wagen angefordert, damit genug Einsatzkräfte zusammenkommen und ein

00:02:56: Einsatz überhaupt bewältigt werden kann. Die Episode zum Aspekt "Ländliche Räume" hat sich

00:03:02: damit intensiver beschäftigt. Was hinter diesem Szenario liegt, ist ein größerer Komplex im

00:03:08: System Feuerwehr. Nämlich die Frage, wie das Ehrenamt gestärkt werden kann, damit möglichst

00:03:13: viele Menschen weiter freiwillig Brandschutzaufgaben übernehmen und Wären verlässlich besetzt sind,

00:03:19: damit nicht alle gleichzeitig angefunkt werden müssen. Die Schlüsselwörter sind Mitgliederstärkung

00:03:25: und Nachwuchsgewinnung, denn 95 Prozent aller Engagierten im Feuerwehrdienst sind ehrenamtlich

00:03:31: aktiv, nur 5 Prozent in Berufs- oder Werkfeuerwehren. Diese Zahl macht deutlich, wie wichtig das

00:03:38: Ehrenamt für Feuerwehren und somit dem Brandschutz für uns alle ist, gerade für diejenigen, die im

00:03:43: ländlichen Raum leben. In den Jahren zwischen 2000 und 2020 gab es einen Rückgang von rund 10 Prozent

00:03:50: bei den Mitgliedern in freiwilligen Feuerwehren. Erst 2021 war ein deutlicher Aufwärtstrend auf

00:03:56: 2000er Niveau zu verzeichnen. Die Gründe für den Rückgang an aktiv Engagierten über die Jahre

00:04:02: sind vielfältig. Dass sich ehrenamtliches Engagement verändert, ist nicht nur bei Feuerwehren so.

00:04:08: Gesamtgesellschaftlich werden persönliche Interessenslagen, Flexibilität und Ungebundenheit

00:04:13: wichtiger. Menschen ergreifen beispielsweise zunehmend projektbezogen und weniger verbindlich

00:04:19: ein Ehrenamt. Das eröffnet die Chance, sich in verschiedenen Lebensabschnitten immer wieder

00:04:23: neu zu orientieren. Mit dem Dienst in einer Feuerwehr ist das aber schwerverträglich,

00:04:29: denn Notlagen enden nicht und erfordern eine stetige Aus- und Weiterbildung. Das ist langwierig

00:04:35: und dauert. Entscheidend ist, dass Engagierte regelmäßig an Übungen teilnehmen, eben verlässlich,

00:04:41: nicht sporadisch. Für Frank Hachemars deshalb unter anderem entscheidend einen Kulturwandel

00:04:47: in Wehren zu vollziehen. Dahingehend, dass neue Zielgruppen erreicht werden und ein Mitgliederpotenzial

00:04:52: gehoben wird, das bisher nicht im Fokus lag. Wenn ich zum Beispiel daran denke, dass die Feuerwehr

00:04:57: traditionell eher nicht für Menschen mit Migrationshintergrund gestanden hat, dann muss

00:05:01: sich das natürlich öffnen. Das ist ja zäh leider aus verschiedenen Gründen. Es liegt

00:05:05: einerseits daran, dass viele Feuerwehreinheiten auch noch nicht so weit sind, dass sie sagen,

00:05:10: wir sind dafür offen, ohne das unbedingt abzulehnen, aber die haben sich mit der Frage

00:05:13: oft noch gar nicht beschäftigt. Dann gibt es aber auch auf Seiten von Menschen mit Migrationshintergrund

00:05:18: manchmal Vorbehalte gegenüber den Feuerwehren, weil sie einfach aus ihrer eigenen Heimat

00:05:22: möglicherweise die Feuerwehr als staatliche Einrichtung wahrnehmen. Das ist oft ein Grund,

00:05:26: dann da Berührungsexen zu haben. Da ist die Feuerwehr der Polizei angegliedert oder

00:05:30: sogar die Meditär. Außerdem ist es auch eine Einrichtung, die oftmals wahrgenommen wird

00:05:34: als typisch für die Menschen, die immer schon hier mit ihren Familien zu Hause sind. Dann

00:05:41: sieht man vielleicht nicht so die Möglichkeit, sich auch dort zu engagieren.

00:05:44: Der Feuerwehrvizepräsident plädiert dafür, gesellschaftliche Verkrustungen aufzubrechen,

00:05:49: um eine echte Öffnung von Wehren zu erreichen. Mehr Beteiligung und Teilhabe aus diversen

00:05:54: gesellschaftlichen Gruppen werde das Ehrenamt langfristig stärken. Da ist er sicher. Wie

00:05:59: eine heterogene Zusammensetzung in der Feuerwehr erreicht werden kann und welche Hürden dabei

00:06:04: praktisch überwunden werden müssen, haben wir in der Folge Frauenförderung und in der

00:06:08: Episode Diversität bereits besprochen. Als Positivdenker hat Frank Hachema zudem eine

00:06:15: überraschende Antwort parat, wenn es darum geht, nach Lösungen für die Stärkung des

00:06:19: Ehrenamts zu suchen. Und die klingt so. Alle schreien ja immer so nach der großen Lösung.

00:06:25: Also die Patentlösung, mit der wir das alles hinkriegen. Und die gibt es auch. Die ist

00:06:30: die Mosaiklösung. Also die Lösung, dass es nicht eben die große Einzelne gibt mit einer

00:06:34: einzigen Antwort wie "was machen", sondern die Mischlösung. Also die Lösung mit vielen,

00:06:39: vielen kleinen Mosaiksteinchen, das hinzukriegen.

00:06:41: Ja, das scheint schlüssig. Es braucht viele Puzzleteile, die ineinandergreifen, um nachhaltig

00:06:47: etwas für das Ehrenamt zu tun. Die Öffnung für neue Zielgruppen und einen damit verbundenen

00:06:52: Kulturwandel sind bereits als Ansatzpunkte gefallen. Hinzu kommt eine starke Öffentlichkeitsarbeit.

00:06:59: Frank Hachema nennt Kampagnen und nach außen wirksamer Aktionen einen wichtigen Baustein,

00:07:04: um punktuell Aufmerksamkeit zu erregen. Für ihn ergibt sich daraus auch ein weiterer,

00:07:09: wichtiger Anknüpfungspunkt. Die politische Willensbildung und Entscheidungsebene. Denn

00:07:15: aufzuklären bedeutet letztlich, auf Wahlentscheidungen Einfluss zu nehmen. Und diese entscheiden

00:07:20: ganz praktisch und direkt über die Zukunft von Feuerwehr.

00:07:23: Also es geht zum Beispiel auch einfach darum in der Gesellschaft, also in den Draußen,

00:07:27: bei den Menschen klarer zu machen, was Feuerwehr ist. Dass das eine Truppe ist aus Leuten,

00:07:32: die nicht irgendwo in der Ferne sitzt, die bezahlt wird dafür, dass sie den ganzen Tag

00:07:35: darauf wartet, dass sie dir jetzt helfen kann, sondern die eigentlich aus dir selbst besteht.

00:07:39: Also aus Menschen, die als Nachbarn rechts und links neben mir plötzlich aufspringen,

00:07:43: wenn ich Not bin und mir sofort helfen. Und da einen Durchbruch zu erringen, wäre deshalb

00:07:48: gut, weil das ja auch alles Wähler sind, die oft gar nicht wissen, dass sie mit ihrem Kreuz

00:07:53: in einer bestimmten Stelle vielleicht auch entscheiden können, was möglicherweise in

00:07:56: Zukunft mit den Feuerwehren passiert. Wenn wir hören, dass es Bestrebungen gibt zu sagen,

00:08:01: da muss ganz viel Hauptamt rein, dann muss man auch das wieder ganz differenziert betrachten.

00:08:06: Was heißt das denn? Müssen jetzt alle Feuerwehrleute bezahlt werden? Da muss man sagen, trotz verschiedener

00:08:11: Berechnungen, die da auch schon mal im Raum waren, wo Leute sagen, das ginge, muss ich dann sagen,

00:08:15: naja, also man muss mal genau betrachtet wird das schwierig, das zu bezahlen, denn da müssen

00:08:18: Abstriche gemacht werden. Was er mit Abstrichen meint, sind unter anderem die jetzt geltenden Hilfsfristen.

00:08:24: In den Feuerwehrgesetzen der Bundesländer ist geregelt, in welcher Zeitspanne eine Feuerwehr

00:08:30: im Notfall am Einsatzort sein muss. Etwa zehn Minuten sind es im Mittel. Möglich macht das,

00:08:35: das breit aufgestellte flächendeckende Netz von Ehrenamtlichen. Aus Kostengründen

00:08:40: ausgedünntes Personal, das überwiegend aus Hauptamtlichen besteht, könnte diese Zeiten

00:08:46: vermutlich nicht gewährleisten. Es braucht laut Frank Hachema also sprechfähige Feuerwehrleute,

00:08:51: die für ihre Sache und ein starkes Ehrenamt Werbung machen. Dazu red er Feuerwehraktiven,

00:08:57: teilt mehr mit über Feuerwehr, erklärt, wie Feuerwehr funktioniert, denn das hat zum einen

00:09:04: Wirkung nach außen und zum anderen ergibt sich daraus auch ein wichtiger interner Effekt. Feuerwehrangehörige

00:09:10: müssten sich selbst die einmalige Struktur der Feuerwehr als größter freiwilligen Hilfsorganisation

00:09:16: aufs Neue vergegenwärtigen. Denn immer wieder heiße es vorschnell, Feuerwehr sei hauptsächlich

00:09:22: Technik. Natürlich seien gute Geräte und eine einwandfreie Ausstattung die Voraussetzung für

00:09:28: den Einsatzerfolg. Aber macht Frank Hachema klar, dass allein Reiche nicht, um Feuerwehr im Ehrenamt

00:09:35: für die Zukunft aufzustellen. Feuerwehr ist eben nicht nur Technik. Feuerwehr sind halt die Menschen,

00:09:40: die damit unterwegs sind, die das machen. Und da ist dann schon mal so ein Punkt, wo man sagen muss,

00:09:44: liebe Jungs und Mädels in der Feuerwehr, wir müssen da stärker darauf achten. Es ist nicht nur

00:09:48: toll, wenn wir ein warmes Feuerwehrhaus haben und modernes, sondern es ist auch wichtig,

00:09:51: wie wir miteinander umgehen, wie wir auf Menschen zugehen, die damit machen sollen. Sagen wir auch,

00:09:55: wir haben ja so viel Feuerwehrleute, wir brauchen ja gar nicht. Oder sagen wir, wir öffnen die

00:09:59: Feuerwehr, nehmen ein paar Mermit in die Runde rein, weil wir vielleicht auch mal eine Fluktuation

00:10:02: haben. Ich erneb das ganz oft, dass ich sogar angegriffen werde, weil gesagt wird immer, was

00:10:06: jetzt nur dich da so sehr für diesen ganzen Nachhochsquatch ein. Wir haben doch ganz viele

00:10:09: junge Leute in der Feuerwehr. Ja, das ist ja auch super. Nur wir müssen auch ein bisschen

00:10:13: Implik haben, was ist denn in zehn Jahren? Wie alt sind denn dann die jungen Leute und wo sind

00:10:17: die denn dann? Um Menschen langfristig zu binden, brauche es deshalb eine starke Würdigung der

00:10:22: Kinder und Jugendarbeit und zudem Möglichkeiten der Mitbestimmung für junge Menschen in diesen

00:10:27: Strukturen, um Generationenkonflikten konstruktiv zu begegnen. Wer selbst wirksam wird und das

00:10:34: Gefühl hat, etwas zu erreichen, etwas mitzugestalten, bindet sich stärker an eine Sache. Um all

00:10:40: diese Dinge zu bewältigen, ist eins essentiell. Mehr Kommunikation in den Feuerwehrspezifischen

00:10:46: Strukturen. Der Blick ins Innere der Organisation auf etablierte Funktionsweisen und vielleicht

00:10:52: auch veraltete Routinen im Miteinander sei grundlegend, um Ehrenamt der heutigen Zeit

00:10:57: anzupassen, das meint Frank Harrema. Und dennoch unterstreicht er auch, dass es vor allem

00:11:02: eine politische Haltung zur Daseinsvorsorge durch Feuerwehr benötige. Es brauche einen

00:11:07: politischen Willen Feuerwehr und den damit verbundenen Grundschutz der Bevölkerung ernst

00:11:11: zu nehmen. Die Existenzfrage dürfe nicht gestellt werden. Stattdessen sollte Feuerwehr

00:11:17: vorrangig behandelt werden, zum Beispiel wenn es um die finanzielle Absicherung geht.

00:11:21: Um die Wichtigkeit des Engagement zu betonen, spricht der DFV-Präsident auch nicht von Ehrenamt,

00:11:28: sondern von Ehrendienst. Damit soll der Unterschied und die Priorisierung der Rolle von Feuerwehr

00:11:34: sprachlich betont werden. Was echte Unterstützung im Alltag bringen kann, ist für ihn keine

00:11:39: lange Überlegung wert. Es sind bekannte Rezepte, wie beispielsweise die flexible Gestaltung

00:11:45: von Übungsdiensten und Fortbildungen, damit Ehrenamt, Arbeit und Familie überhaupt in

00:11:50: Einklang zu bringen sind. Vielfach würden Führungskräfte extra Stunden einschieben

00:11:55: für junge oder neue Mitglieder, die am Anfang ihrer Ausbildungszeit stehen und vielleicht

00:12:00: noch mehr Betreuung brauchen. Wann und wie Ausbildungsinhalte ablaufen, könne in der

00:12:05: Organisation mehr durch basisdemokratische Mehrheitsentscheide bestimmt und nicht von

00:12:10: oben diktiert werden. Das sei eine kleine Stellschraube, die Frank Hachema als Empfehlung

00:12:15: mitgibt. So fühlen sich alle Mitglieder mitgenommen und involviert, was wiederum

00:12:20: die Identifikation mit der Sache erhöhen kann. Gerade bei der Gerätewartung und technischen

00:12:26: Instandhaltung hat er einen weiteren konstruktiven Vorschlag, die Entlastung fürs Ehrenamt

00:12:31: bringen könnte. Hauptamtliche Kräfte könnten diese durchführen, um Ressourcen bei Freiwilligen

00:12:37: frei zu machen. Und da ist noch ein Aspekt, der bislang in den Kinderschuhen steckt,

00:12:42: die Integration von spontanhelfenden. Immer wieder gebe es bei Großeinsätzen, wie zum

00:12:48: Beispiel einem Hochwasser, Flutkatastrophen oder Waldbränden, Menschen, die Lust hätten,

00:12:52: sich zu engagieren, die zum Beispiel nach einem Unwetter helfen, die Straßen von umgestürzten

00:12:58: Bäumen zu befreien. Für diese Form von Unterstützung fehle es bislang noch an funktionierenden

00:13:03: Strukturen. Die derzeit existierenden Anreizsysteme ordnet Frank Hachema als "Nice to have" ein.

00:13:10: Dazu gehören Dinge wie der vergünstigte Eintritt zu Freizeitangeboten, eine Subvention

00:13:15: bei Kita-Gebühren, die kostenfreie Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs, Aufwandsentschädigung,

00:13:21: Rentenpunkte, Regelungen, die von Bundesland zu Bundesland ganz unterschiedlich ausfallen.

00:13:26: Das ist nicht so, dass wir mit einer dieser Maßnahmen dann die Latte reißen, sondern

00:13:33: das ist so, dass halt viele, viele kleine Kräte sind, um insgesamt sagen zu können,

00:13:38: hier guck mal, das kann sich für dich auch nochmal anderweitig ein bisschen lohnen,

00:13:42: das macht es dir vielleicht im Alltag auch nochmal ein bisschen schöner und leichter.

00:13:45: Es erhöht ein bisschen dann deine Lebensqualität, die natürlich dadurch, dass du halt jederzeit

00:13:49: abrufbar sein musst für einen Feuerwehreinsatz, zum Beispiel auch eingeschränkte Lebensqualität

00:13:53: bedeutet. Das kann man ja nicht von der Hand weisen, das ist ja nicht alles nur für

00:13:57: Knügelsteuerpflichtig. Aber es ist in der Waage dann halt so, dass man da einfach ein

00:14:01: paar Punkte in die Waagschale plus werfen kann, um zu sagen, guck mal, das ist einfach auch

00:14:06: nochmal ein Punkt, der dir jetzt ein bisschen besser macht und einfacher macht und auch eine

00:14:09: Wertschätzung gegenüber dir zeigt.

00:14:11: Bei allen Angeboten handele es sich immer um zirkruppenorientierte Förderungen. Mit

00:14:16: Rentenpunkten würden beispielsweise Menschen bedient, die bereits in der Feuerwehr aktiv

00:14:20: sind. Neueinsteigende dürfte dieser Aspekt hingegen weniger interessieren, als vielleicht

00:14:25: der günstigere Eintritt zu Museumen, Zoos oder Freizeitbedern. Und auch hier sei eine

00:14:30: Mosaik-Lösung das Mittel der Wahl. Der Überlegung, welche Unterstützungen möglich sein,

00:14:36: müsse eine genaue Zielgruppenanalyse vorangehen, so Frank Hachema. Dazu gehöre auch zu unterscheiden,

00:14:42: wie man einerseits neue Mitglieder ansprechen, aber andererseits auch bereits aktive Kameraden

00:14:48: und Kameradinnen halten und dauerhaft motivieren könne. Essenziell bliebe zum Beispiel gute

00:14:54: Vereinbarungen mit Arbeitgebenden zu erwirken, damit Einsatzkräfte ohne schlechtes Gewissen

00:14:59: oder Druck in den Dienst gehen können.

00:15:01: Ein anderer wichtiger Aspekt ist, eine gute Balance zwischen Beruf gegebenenfalls familiären

00:15:07: Verpflichtungen, Ehrenamt und Freizeit zu finden. Eine Facharbeit zum Thema "Familienfreundliche

00:15:13: Feuerwehr" zeigte 2023 auf, dass es vor allem zwei Motive gibt, warum ehrenamtliche Einsatzkräfte,

00:15:20: Übungen und Fortbildungen verpassen. Erstens, weil die wirtschaftliche oder personelle Lager

00:15:26: an ihrem Arbeitsplatz angespannt ist und zweitens, weil sie mehr Zeit mit Familie oder

00:15:32: Freunden verbringen möchten. Deutlich wird in diesem Kontext, wenn Erwartungen aus dem

00:15:37: privaten oder dem Arbeitsumfeld nicht erfüllt werden, kann das bei Mitgliedern zu emotionaler

00:15:43: Erschöpfung führen. Der Konflikt zwischen Feuerwehrdienst sowie Privat- und Arbeitsleben

00:15:48: kann zur Folge haben, dass Energie und Hingabe fürs Ehrenamt schwinden und das wiederum

00:15:54: drücke sich möglicherweise in Fehlzeiten aus. Äußerliche Anreize, das heißt extrinsische

00:16:01: Motivationsfaktoren, sind deshalb ein Ansatzpunkt, wenn es darum geht, das Ehrenamt zu fördern

00:16:06: und zu stärken. Absprachen am Arbeitsplatz, Onlinefortbildungen und flexibler Ausbildungszeiten

00:16:12: können dabei geeignete Elemente sein. Zu diesen Motivationsfaktoren gehören aber

00:16:17: auch Dinge wie ein modernes, gut ausgestattetes Feuerwehrhaus, eine tolle Uniform und Technik.

00:16:23: Das ordnet auch Hermann Zengeler so ein. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Firma

00:16:28: Brandpunkt. In dieser Funktion hat er sich auf die mentale Ausbildung von Einsatzkräften

00:16:33: spezialisiert. Damit liegt sein Fokus vor allem auf intrinsischen Faktoren, also der

00:16:39: inneren Motivation von Feuerwehraktiven. Wenn man ihn nach der entscheidenden Lösung

00:16:45: für ein dauerhaftes, freiwilliges Engagement in Wehren fragt, antwortet er schnell. Es ist

00:16:50: der Erhalt von Motivation, der Menschen langfristig bindet. Und genau dorthin müsste sich der

00:16:55: Fokus verschieben. Tatsächlich gerät das Thema aus Hermann Zengeler Perspektive zunehmend

00:17:01: auf den Schirm von Einsatzorganisationen. Zu dieser Erkenntnis, an diesem Punkt, hat

00:17:06: ihn selbst eine sehr persönliche Geschichte gebracht. Sie muss erzählt werden, um seine

00:17:11: Motivation zu verstehen. Über 25 Jahre war Hermann Zengeler ehrenamtlich in einer Führungsposition

00:17:18: bei der Feuerwehr aktiv. Eine lange Zeit, in der er viele belastende Momente erlebt

00:17:23: hat. Ein Ereignis ist dabei zu einem Schlüsselmoment geworden. Im Jahr 2001 erlebt er seinen

00:17:30: persönlichen Feuerwertiefpunkt, wie er es nennt. Ich war eigentlich krank zu Hause und

00:17:35: hab dann mitgehört, was im Einsatz los war über meinen Pater. Und da gab es einen unschalenden

00:17:41: jungen Feuerwehrmann, der im Einsatz bei uns hier in der Stadt verunglückt ist. Und ich

00:17:47: bin dann trotz Krankheit dahin gefahren, weil ich das natürlich mitbekommen habe. Da war

00:17:51: eine totale Aufregung, weil der junge Mann in Atemschutz-Einsatz schwer verunglückt ist.

00:17:57: Und ich hab die Eltern aus den Augenwinkeln gesehen, mit denen ich zusammen in die Klinik

00:18:02: gefahren bin, wo der junge Mann behandelt wurde. Und es war leider nichts mehr zu machen.

00:18:07: Zwei Tage später haben sie ihn abgeschaltet. Er hat eine massive Kondominux-Siegevergiftung

00:18:12: gehabt. Und dann ging es dran mal los, mit Presse, die Eltern sind, verständlicherweise

00:18:17: völlig abgedreht. "Du Mörder war noch so das leichteste, was ich damals gehört habe."

00:18:23: Das hat etwas emotional und mental mit mir gemacht, weil anderthalb Jahre später einen

00:18:28: am Einsatz beteiligt der Feuerwehrmann sich dann unter ziemlich schwierigen Umständen

00:18:33: des Leben genommen hat, sich vor Zug geworfen hat und wir haben ihn dann auch noch selbst

00:18:37: aufgehoben. Das alles hat mich ziemlich fertig gemacht. Und ich hab jahrelang mit dem Thema

00:18:42: zu tun gehabt, hab mich dann therapeutisch behandelt lassen und dann selbst um mehr davon zu verstehen,

00:18:47: meinen Therapeuten nochmal gemacht, also nochmal studiert. Er wollte wissen, wie die

00:18:51: Psyche von Feuerwehrkräften funktioniert, wie sie belastende Erfahrungen emotional abkapseln

00:18:56: können, was genau das für Folgen hat und wie man ihnen helfen kann, eine Resilienz aufzubauen.

00:19:02: Mit dem Begriff Resilienz wird eine innere Widerstandsfähigkeit beschrieben. Es ist

00:19:07: die Fähigkeit von Personen oder Gemeinschaften, schwierige Lebenssituationen wie Krisen oder

00:19:13: Katastrophen ohne dauerhafte Beeinträchtigung zu überstehen. Das braucht es, um auf Dauer

00:19:18: motiviert im Einsatzdienst zu agieren, vor allem weil der Stress auf vielen Ebenen parallel

00:19:24: zunehme, so Hermann Zengeler. "Wir von Brandpunkt an sechs Problemfelder identifiziert, wo du ganz

00:19:31: klar sehen kannst, das hat in den letzten Jahrzehnten herrsamt zugenommen, also die Stressproblematik

00:19:37: oder die Problematik überhaupt. Ich zähle mal einige auf bis Freizeitverhalten. Führungskräfte

00:19:41: in Feuerwehren sind im Prinzip 24/7, also die ganze Woche 24 Stunden für die Feuerwehr unterwegs.

00:19:47: Und das neben ihrem Job, neben der Familie. Die Familie ist das nächste Problem. Kinder wollen

00:19:52: ihren Papa zuhause auch mal haben oder ihre Mama. Das gibt automatisch Konflikte. Die Einsatzstellen

00:19:58: selber, schreckliche Bilder, leidende Angehörige, das ist im Rettungsdienst um in der Feuerwehr

00:20:04: zu sein. Das muss du erst mal aushalten. Das muss du kapseln können. Das darf dich nicht belasten.

00:20:09: Was es aber tut an dem Beispiel, dass ich gerade aus meiner eigenen Erfahrung genannt habe,

00:20:13: der ganze Bereich Kultur, also Kommunikation. Und zum Schluss habe ich mir aufgehoben, die Gesellschaft,

00:20:20: weil die verändert sich in rasender Geschwindigkeit. Wir erleben inzwischen tätliche Angriffswahn-Einsatzstellen.

00:20:25: Wir erleben, Anpöbel leihen. Und das geht auch furchtbar in die motivatorische Ebene, dass du sagst,

00:20:32: wirst du das, dann lass mir doch die Ruhe. Dann sieht zu, wer euch hilft. Und an der Stelle müssen wir ansetzen.

00:20:39: Das Thema Gewalt gegen Einsatzkräfte hat Folge 3 dieses Podcasts eingehend betrachtet. Auch dabei

00:20:45: stand Demotivation im Fokus. Ganz generell gesprochen gehe es laut Hermann Zengeler darum,

00:20:51: Motivation wieder ins richtige Lot zu bringen. Denn sie sei das wichtigste Antriebsmoment für

00:20:57: ehrenamtliches Engagement überhaupt. Wenn die Motivation rapide sinkt, sei unklar,

00:21:02: wofür man überhaupt in den Einsatz geht. Das Wort Motivation kommt dabei aus dem Lateinischen.

00:21:08: Mowere bedeutet sich auf etwas zu bewegen. Wenn dieser Ostlöser nicht mehr gegeben sei,

00:21:13: dann würden jetzt aktive Mitglieder irgendwann gehen und die Feuerwehr verlassen.

00:21:18: Gegen diese Entwicklung wolle Hermann Zengeler anarbeiten. Die Frage, die dabei zentral ist,

00:21:23: was motiviert denn nun wirklich? Der Berater und ehemalige Feuerwehrmann beschreibt das sehr

00:21:30: plastisch. Ich mache das an diesem Beispiel deutlich. Wir fahren an einer Einsatzstelle,

00:21:35: da brennt ein PKB nach einem Unfall. Und es sind noch zwei Menschen. Und du holst die da raus. Du

00:21:41: schaffst das mit schwerem Gerät und die haben, weil wir uns angestrengt.

00:21:45: haben, weil wir uns ausbilden haben lassen, weil wir gut sind an der Stelle überlebt.

00:21:49: Und dann setzt du dich zurück in ein Feuerwehrauto und fährst nach Hause und dann schaust du

00:21:54: in die Gesichter deiner Leute, deiner Kameradinnen und Kameraden und guckst die an, was wir gerade

00:21:59: zusammengerissen.

00:22:00: Dieser Blick, dieses Gefühl, das du jetzt vielleicht auch gerade hast, wie wird das erreicht?

00:22:06: Und wird diesen, da gibt es einfach keinen anderen aus, so geilen Moment.

00:22:09: Also das motiviert mich auf Dauer.

00:22:11: Das ist es, was aus dir raus kommt, wenn du spürst.

00:22:15: Ich habe Werte geschützt.

00:22:16: Ich habe Leuten geholfen.

00:22:18: Das ist einfach ein unglaublicher Intrinsicher-Vodibator und der macht es wirklich aus.

00:22:24: Es können auch kleinere Dinge sein, die dieses Gefühl auslösen.

00:22:28: Eine Tür öffnen, verhindern, dass Chemikalien in ein Gewässer eintreten.

00:22:32: Diese positiven Erfahrungen zu stärken, sei wichtig, um Kameradschaften zusammenzuhalten.

00:22:38: Vor allem dann, wenn Einsätze nicht optimal verlaufen.

00:22:41: Genau an diesem Punkt kommt dem Aufbau und der Schulung von Resilienz eine wichtige Rolle

00:22:45: zu.

00:22:46: Dass es nicht erst der Fall, wenn sich belastende Erfahrungen angehäuft haben und intern nicht

00:22:51: aufgearbeitet wurden.

00:22:52: Denn das kann auf Dauer Menschen aus dem Ehrenamt treiben.

00:22:55: Die Konfliktbearbeitung und das Erlernen von Techniken und Methoden, die es Einsatzkräften

00:23:01: leichter machen mit traumatischen Erlebnissen, mit Versagensängsten umzugehen, ist dafür

00:23:06: unabdingbar.

00:23:07: Genau das leistet Herr Manzengeler mit seiner Arbeit bei Brandpunkt.

00:23:11: Der Schluss, der daraus folgt.

00:23:13: In der Organisationskultur und Funktionsweise von Feuerwehr braucht es eine stärkere Ausrichtung

00:23:18: hin zu kommunikativen Kompetenzen.

00:23:21: Herr Manzengeler betont, Feuerwehrleute lernen Technik und Taktik.

00:23:26: Es gehen der Ausbildung um korrektes Verhalten am Einsatzort, wie man schnell und gut reagiere,

00:23:31: wie man flexibel im Kopf bleibe, um sich verändernde Situationen wahrzunehmen und

00:23:36: einzuordnen.

00:23:37: Aber es werden keine Strategien vermittelt, was nach dem Einsatz persönlich auf einen

00:23:42: zukommt, wie man mit unerwarteten Konfliktsituationen umgeht oder mit Belastungen, wie man genau

00:23:48: darüber mit Vorgesetzten kommuniziert und wie natürlich auch Führungskräfte selbst

00:23:53: kommunizieren sollten, um den Zusammenhalt in der Kameradschaft und damit die Motivation

00:23:58: auf Dauer zu stärken.

00:24:00: Herr Manzengeler benennt auch konkrete Demotivationsfaktoren, die sowohl Führungskräften als auch

00:24:06: aktiven Einsatzkräften ein Warnzeichen sein sollten.

00:24:09: Sie können eine Abneigung, eine negative Grundhaltung im Dienst steigern und sollten daher achtsam

00:24:16: behandelt werden.

00:24:17: Wenn an dieser Stelle Punkte genannt werden, die dir als Einsatzkraft vertraut vorkommen,

00:24:22: solltest du das Gespräch mit deinem Team, mit deinem Vorgesetzten suchen.

00:24:26: Zudem Demotivationsfaktoren gehören mangelhafte Kommunikation, das kann heißen Informationen

00:24:33: kommen nicht an oder werden verschleppt, es wird nicht direkt kommuniziert und/oder direkt

00:24:39: des Feedback bleibt aus.

00:24:40: Auch ein unfaires Belohnungssystem kann die Freude am Ehrenamt nehmen.

00:24:46: Laut Herr Manzengeler haben Kamerad*innen ein gutes Gespür dafür, wer immer wieder

00:24:51: G bzw. B fördert wird.

00:24:54: Was daraus resultiert, ist eine problematische innere Haltung.

00:24:57: Nach dem Motto "Warum soll ich mich anstrengen, wenn es ohnehin nicht belohnt wird".

00:25:02: Auch dem Beitrag und die Rolle einzelner Mitglieder zu sehen und zu benennen ist in diesem Zusammenhang

00:25:08: von Bedeutung.

00:25:09: Außerdem könne ewiger Pesimismus zum Hindernis werden, denn wer will schon sein Bestes geben,

00:25:15: wenn die Aussichten stets negativ sind.

00:25:17: Auch dieser Hinweis richtet sich besonders an Führungskräfte, bemerkt Herr Manzengeler

00:25:22: und gibt einen Rat.

00:25:23: Kontrolliere dich selber, schau mal in deiner ausgefahrenen Muster.

00:25:27: Das wird eine Führungskraft sehr schnell bemerkt, sie es nicht, gibt es wieder zwei

00:25:32: Möglichkeiten.

00:25:33: Du wirst weniger gute Führungskräfte bekommen, du wirst weniger Mitglieder haben, weil welche

00:25:37: austreten, sagen das tue ich mir nicht an.

00:25:39: Oder aber er wird nicht mehr gewählt, weil Führungskräfte in Feuerwehren diesen Wahlamt.

00:25:44: Da musst du gewählt werden und dann wirst du dir Ergebnisse bekommen.

00:25:48: Das habe ich in meinem Feuerwehr da seit auch schon erlebt.

00:25:50: Das Berufs-Pesimisten, wie ich sie nenne, dann bei Wahlvorgängen abgestraft wurden und

00:25:56: dann auch von selbst gesagt haben, da will ich nicht.

00:25:58: Es ist eine doppelte Belastung, sich selbst zu prüfen, mit gutem Beispiel voran zu gehen

00:26:03: und zusätzlich ein ganzes Team, interne Schwingungen und mögliche Konflikte im Blick zu haben.

00:26:09: Führungskräfte darin auszubilden, ihre Mannschaft zu motivieren und langfristig an die Einsatzorganisation

00:26:15: zu binden, nennt Herr Manzengeler einen schweren Job.

00:26:19: Ein Grund ist die schiere Aufgabenfülle, die es notwendig macht, dass Teamarbeit ganz

00:26:24: bewusst zur Priorität gemacht wird.

00:26:26: Du kümmerst dich um so viel Außenrung und Verwaltungstinge, um finanzielle Mittel, um

00:26:31: Ausbildung, um Technik, Kaktik.

00:26:33: Damit ist dein Tag so gefühlt, dass du an dem Punkt vielleicht auch manchmal an Tick

00:26:37: Ball betriebsbient wirst, weil du gar keine Zeit für hast.

00:26:40: Deswegen empfehle ich Schürungskräften als allererstes in unseren Vorträgen und Workshops.

00:26:44: Schaut mal genauer hin.

00:26:46: Gibt es einen Grund für rückläufige Zahl?

00:26:48: Und dann lasst euch bitte helfen, das wieder nach vorne zu bringen.

00:26:52: Ihr seid für diese Dinge nicht ausgebildet.

00:26:54: Ihr könnt euch fortbilden oder fehlen euch Zeit.

00:26:57: Und deswegen schaut einfach mal hin.

00:26:58: Gibt es negative Wipes in eurer Hilfsorganisation?

00:27:02: Ist irgendwie die Kommunikationsebenenmiss, habt ihr ständig das Gefühl, dass es Zoff

00:27:08: gibt in eurer Einheit?

00:27:10: Dann bitte lasst euch helfen.

00:27:13: Inzwischen gibt es viele Beratungs- und Coaching-Angebote in diesem Feld, die unter anderem eine Idee

00:27:19: von neuen Führungsteams vermitteln.

00:27:21: Bei denen die Verantwortung auf verschiedene Schultern verteilt wird.

00:27:24: Die Schulungen und Workshops von Brandpunkt sind nur eine Anlaufstelle.

00:27:29: Auch das Bundesprogramm "Zusammenhalt durch Teilhabe", das diesem Podcast fördert,

00:27:33: arbeitet mit ausgebildeten Berater*innen in den internen Strukturen der Feuerwehr

00:27:38: an Konfliktlagen und einer besseren, transparenteren Kommunikation.

00:27:43: Auf Ebene der Mitglieder sei das unheimlich wichtig, meint Hermann Zengeler.

00:27:47: Zu wissen, an wen man sich wenden kann, wenn Gesprächsbedarf besteht und Probleme nicht

00:27:52: mit sich selbst auszumachen, sei entscheidend, um gut und nachhaltig für den Dienst gerüstet

00:27:56: zu sein.

00:27:57: Außerdem sind Beratung, Konfliktlösung und das Finden von Kompromissen ein Grundwert

00:28:02: unserer Demokratie und unseres Zusammenlebens insgesamt.

00:28:05: Im Dienst braucht es auch das aktive Begleiten von Gefühlen oder Belastungen, um ganz persönlich

00:28:12: den Spaß an der Sache hochzuhalten.

00:28:14: Tatsächlich kann man das lernen, da auf seine Emotionen zu asten, zu hören und dadurch

00:28:21: auch auszublenden, was am Job eben nicht ganz so gut schutzigt.

00:28:25: Nicht zu deckeln, nicht deckeln und unterdrücken und nicht wahrnehmen, sondern ich meine damit,

00:28:30: dass man die Emotionen sich betrachtet und schaut, was macht es gerade mit mir und sind

00:28:34: denn die ganzen positiven Motivatoren nicht mehr ärger als das, was mir gerade an negativen

00:28:39: Emotionen entgegenschlägt.

00:28:41: Und wenn man das ganz teilweise beherrscht, dann kann das sehr gut funktionieren.

00:28:45: Und dann halten wir auch unsere Mitglieder, weil sie zumindest begriffen haben, dass die

00:28:49: Motivation und die Stabilisatorne, die wir als Menschen haben, stärker sein kann, wie

00:28:55: die negativen, die Demotivator.

00:28:57: Und das bringen wir den Leuten bei.

00:28:59: Was Hermann Tengeler in den vergangenen Minuten beschrieben hat, speist sich aus einem sehr

00:29:03: großen Erfahrungsschatz.

00:29:05: Er setzt sich aus seiner aktiven Zeit als Feuerwehrmann und dem Austausch mit etlichen

00:29:10: Feuerwehraktiven zusammen.

00:29:12: Ähnliche Erzählungen von Einsatzkräften, deckungskleiche Problemlagen.

00:29:17: All das ist in seinen Coachings wieder und wieder zur Sprache gekommen.

00:29:21: Diesen persönlichen Beschreibungen können auch empirische Analysen zur Seite gestellt

00:29:25: werden.

00:29:26: Unter dem Titel "Währlöscht morgen" hat die technische Hochschule Nürnberg in Kooperation

00:29:32: mit dem Landesfeuerwehrverband Bayern Veränderungen im Ehrenamt des Feuerwehrwesens

00:29:36: erforscht.

00:29:37: 2021 startete das Projekt und wurde im Januar dieses Jahres beendet.

00:29:43: Ziel war es, durch eine breit angelegte Online-Befragung, an der rund 32.000 Menschen im Alter zwischen

00:29:49: 18 und 65 Jahren teilgenommen haben, mehr über die Motivation von Einsatzkräften

00:29:55: zu erfahren.

00:29:56: Darauf aufbauend wurden Handlungsempfehlungen erarbeitet, um das ehrenamtliche Engagement

00:30:01: für die Zukunft zu sichern.

00:30:03: Die Soziologin Prof. Dr. Doris Rosenkranz hat das Forschungsprojekt begleitet.

00:30:08: Ein Zentraler befund ihrer Untersuchung, die Gründe, warum sich Menschen freiwillig

00:30:13: in Feuerwehren engagieren, sind äußerst heterogen.

00:30:16: Ein Hauptmotiv ist die Begeisterung für Technik, für Blaulicht.

00:30:23: Einige melden auch zurück, dass es wie so ein Kindheitstraum, der sich da erfüllt.

00:30:27: Das zweite Motiv ist, dass einige über ihre Familie gewonnen werden, also über ihre

00:30:34: Väter und Großväter insbesondere, und sozusagen dahinein gewachsen sind und irgendwann dabei

00:30:40: waren und dann auch dabei bleiben, das auch angenehm finden, aber sozusagen das auch nicht

00:30:47: in Frage stellen.

00:30:48: Die dritte große Motivlage war, Gemeinschaft zu erleben, Kameradschaft zu erleben, wo

00:30:57: dabei der Begriff "Kameradschaft" stark auch vom Alter abhängt.

00:31:02: Je älter die Aktiven sind, umso stärker präferieren sie den Begriff "Kameradschaft", je jünger

00:31:09: sie sind, desto eher wünschen sich zeitgemäße Begriffe wie Team, Teambuilding, Teamgeist.

00:31:18: Das lässt sich gut zeigen.

00:31:20: Und die vierte Motivlage, die ich tatsächlich hochspannend finde, die ergebte sich aus dem

00:31:31: Bedarf sozusagen an Eigennutze.

00:31:34: Diese vierte Motivlage ist gekennzeichnet, dass Menschen dezidiert fragen, wer hilft

00:31:43: mir denn, wenn ich nicht anderen helfe vorab?

00:31:47: Also diese "Riziprozität", die steht bei dieser vierten Motivlage sehr stark im Vordergrund.

00:31:56: Damit ist gemeint, dass sich Dinge gegenseitig beeinflussen und in einem Verhältnis stehen.

00:32:01: Ich erwarte Hilfe im Notfall, also muss ich auch selbst in der Lage sein, Hilfe zu geben.

00:32:07: Der Dienst für die Gesellschaft steht dabei auch in Bezug zum individuellen Leben.

00:32:12: Ein sicherer Umgang, ein Bewusstsein für Gefahrensituationen, macht auch im persönlichen Alltag

00:32:18: Widerstandsfähiger und versetzt in die Lage, gut zu reagieren.

00:32:22: Zum Beispiel, wenn es darum geht, das eigene Hab und Gut zu schützen.

00:32:26: Fragt Mandoris Rosenkranz ist das Motiv des Eigennutzes ein bislang unterschätzter Ansporn,

00:32:32: der durchaus für die Außenkommunikation und Anwerbung von Mitgliedern in Zukunft genutzt werden könnte.

00:32:38: Wenn wir uns bisherige Werbemaßnahmen anschauen, dann werden da ganz spezifische Motive adressiert.

00:32:46: Zum Beispiel, in der Gemeinschaft etwas Gutes zu tun, also das, was wir als Kameradschaft sahen nehmen.

00:32:52: Das spricht sicherlich der Emotionen an, das stellt vor allem so ein Bauchgefühl auch in den Vordergrund.

00:32:59: Du bist nicht allein.

00:33:01: Aber diese von mir gelangte Motivlage, die eher sozusagen die Resilienz oder auch die Selbstwirksamkeit adressiert.

00:33:11: Die denke ich, könnte man wirklich für Werbung auch stärker nutzen.

00:33:15: Und das ist eine eher ratio-dale Begründung, zu sagen, ich habe mir selber was geschaffen.

00:33:22: Ich möchte das schützen.

00:33:23: Wie kann ich das schützen, indem ich selber anderen helfe und dann eben davon auch profitiere?

00:33:30: Ganz häufig wird Ehrenamt ja mit einem gewissen Altruismus verbunden.

00:33:35: Tu was für andere, ich setze mich für andere ein.

00:33:38: Das schwingt natürlich auch mit.

00:33:41: Aber die Studie, die wir durchgeführt haben, zeigt auch sehr klar, dass Menschen über dieses Ehrenamt auch selbst gewisse Masse einen Benefit möchten.

00:33:53: Und aus meiner Sicht ist es auch völlig in Ordnung.

00:33:56: Sie verschenken ihre Zeit, ihre Lebenszeit und dafür auch irgendwas zu erhalten.

00:34:03: Aus meiner Sicht vonkommen legitim.

00:34:06: Ein wichtiger Anknüpfungspunkt für die Öffentlichkeitsarbeit ergibt sich für Doris Rosenkranz auch in Sachen Aufklärung.

00:34:13: Wie schon der Vizepräsident des Deutschen Feuerwehrverbandes Frank Karemma zu Beginn dieser Episode erklärte,

00:34:19: fehlt es weitläufig an einem gesellschaftlichen Bewusstsein dafür, wie Feuerwehr überhaupt funktioniert.

00:34:25: Die Soziologen fasst das mit Blick auf ihre Studienergebnisse noch einmal einordnen zusammen und benennt eine Stellschraube für künftige Außenkommunikation.

00:34:35: Wir haben gefragt, es ist ja mal ein Notfall, sie wählen die 112, wer kommt denn und schilft?

00:34:42: Und acht von zehn befragten, die unter 25 waren, haben angegeben, dass sie davon ausgehen, dass eine Berufsfeuerwehr kommt,

00:34:53: dass irgendjemand kommt, der das als Job bezahlt im Hauptamt macht.

00:34:59: Und ich denke, dass das eine Stellschraube ist, die für die Öffentlichkeitsarbeit künftig sehr, sehr interessant wird,

00:35:06: gewissermaßen dieses Ehrenamt, dieses Ungaschmord, dieses Zeitverschenken auch viel stärker sichtbar zu machen.

00:35:16: Damit verbindet sich auch ein Auftrag an alle Menschen, die die Hilfeleistung von Feuerwehraktiven und generell von Menschen in Einsatzorganisationen in Anspruch nehmen.

00:35:26: Denn was die Befragten der Studie immer wieder äußern, ist nichts, was große finanzielle Anstrengungen oder strukturelle Veränderungen auf Organisationsebene braucht.

00:35:36: Es ist etwas, das jeder Mensch leisten kann.

00:35:39: Das hat eine zweite Stellschraube auf das mit Anerkennung zu tun.

00:35:43: Ich denke, dass es erstmal eine Form von Anerkennung ist, wenn das Ungaschmord von Menschen gesehen wird.

00:35:51: Und das ließe sich im zweiten Schritt auch mit einem Dank verbinden.

00:35:57: Und das haben sehr, sehr viele Rückmeldet, sehr viele der Aktiven sagen,

00:36:02: ja, ich würde mir wünschen, dass sich Menschen bedanken, denen wir geholfen haben.

00:36:08: Und das finde ich sehr interessant, das finde ich auch sehr berührend,

00:36:13: weil das auch eine Form von Reziprozität darstellt, jemandem zu helfen und dafür unmittelbar auch eine Reaktion zu erfahren.

00:36:21: Diese Form von Anerkennung und Wertschätzung lässt sich in verschiedenen sphären kliedern.

00:36:26: Die erste ist die bereits genannte, die zwischenmenschliche Ebene, die Einsatzkraft und Menschen in Not verbindet.

00:36:32: Hier habe eine Mehrheit der Befragten deutlich den Wunsch artikuliert, mit Personen nach einem Einsatz noch einmal in Kontakt zu treten.

00:36:40: Erhofft und gewünscht wird sich ein Dankeschön für das freiwillige Engagement.

00:36:44: Daran schließt sich vermutlich ein direkter Push für die eigene Motivation an.

00:36:49: Denn erinnern wir uns, die erlebte Realität vieler Einsatzkräfte ist oftmals weniger von Wohlwollen als von Undankbarkeit,

00:36:57: im schlimmsten Fall von An- und Übergriffen geprägt.

00:37:00: Hinzu kommen die politisch-kommunale Ebene, beziehungsweise die Ebene der Länder.

00:37:05: In dieser Kategorie beziehen sich die Wünsche sehr stark auch auf kommunale Entlastungen.

00:37:15: Die waren da sehr kreativ und haben zum Beispiel gesagt, warum kann man eigentlich nicht als aktive Feuerwehrperson

00:37:23: bei den Müniggebühren oder bei der Hundelschneuer entlastet werden?

00:37:27: Als dritte Kategorie macht Doris Rosenkranz die verbanntinterne Ebene aus,

00:37:31: die etwa in Form eines Landesfeuerwehrverbandes repräsentiert wird.

00:37:35: Auch an diese Adresse richten sich klare Wünsche.

00:37:39: Der Bereich, der eher die Beziehung innerhalb der Feuerwehren dann abdeckt,

00:37:43: der hat sehr schlaggezeigt, dass da ein Dank zum Beispiel der Führungskräfte an die Aktiven häufig gewünscht wird.

00:37:51: Wir haben in Bayern eine Haltung mitunter, die heißt so, wenn ich nichts sage, dann ist es schon dank genug.

00:37:59: Oder dieses Bastion ist Anerkennung genug.

00:38:03: Da zeigt sich, dass das für viele tatsächlich reicht, aber dass sich viele eben auch wünschen würden,

00:38:10: dass man diesen Dank einfach mal ausspricht.

00:38:13: Also ein solides Dankeschön ist aus meiner Sicht da ein Mittel der Zukunft.

00:38:19: Um diese Prozesse anzustoßen und zu begleiten, braucht es einen gut überlegten Fahrplan, erklärt Doris Rosenkranz.

00:38:26: Der Begriff, den sie dafür nennt, strategisches Freiwilligenmanagement.

00:38:30: Dieses braucht es perspektivisch als strukturelle Neuerung.

00:38:33: Was sie darunter versteht, erklärt sie genauer.

00:38:36: Strategisches Freiwilligenmanagement heißt, ich überlege mir als Verantwortliche für Ehrenamt,

00:38:44: wie ich Personen gewinnen kann, ansprechen kann, für was ich die eigentlich ansprechen möchte.

00:38:52: Ich überlege mir dann, wie ich sie begleite, wenn sie vor Ort sind, wie die Anerkennung,

00:38:56: die individuelle Anerkennung gehen kann, bis hin zum Prozess des Ausscheidens,

00:39:02: wie gestalte ich diese Abschiedskultur.

00:39:05: Ein Beispiel ist die Anerkennung.

00:39:07: Wenn es eine Form der Anerkennung gibt, zum Beispiel eine Ehrennadel,

00:39:14: dann ist das häufig aus der Perspektive der Organisation gedacht.

00:39:19: Alle Personen, die eine bestimmte Stundenanzahl erbracht haben,

00:39:23: oder alle Personen, die sich in einer bestimmten Weise eingebracht haben,

00:39:26: bekommen dieses Zeichen und das ist interessant für viele.

00:39:30: Und für andere spielt das überhaupt keine Rolle.

00:39:34: Wir haben in dieser Befragung mit jungen Menschen auch gesprochen.

00:39:38: Für die war diese Ehrennadel überhaupt nicht wichtig.

00:39:42: Die hätten sich gewünscht, dass sie über das Engagement zum Beispiel leichter ein Stipendium bekommen,

00:39:49: oder dass sie über das Engagement vielleicht leichter bei dem Studienplatz unterkommen.

00:39:54: Hier wird die hauptamtliche Verbandsebene adressiert.

00:39:57: Womit sich der Kreis zur bereits angesprochenen Mosaik-Lösung vom Beginn dieser Folge schließt.

00:40:02: Laut Doris Rosenkranz brauche es Ideen für eine zirkruppenspezifische Ansprache,

00:40:06: um dauerhaft ans Ehrenamt zu binden.

00:40:09: Eine Analyse der Meilensteine, die eine Einsatzkraft im Laufe ihrer Zeit bei der Feuerwehr durchläuft

00:40:14: und einen direkten Dank, ein Feedback, eine Wertschätzung an der richtigen Stelle.

00:40:19: Schaden kann es laut Doris Rosenkranz auch nicht, die Bedeutung der freiwilligen Feuerwehr

00:40:23: auch auf Abteilungsebene noch einmal stärker in den Blick zu nehmen.

00:40:28: Die Institution steht aus ihrer Geschichte heraus in einer Tradition der Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

00:40:34: Dass das per se als demokratischer Akt und Wert zu schützen ist,

00:40:38: müsste stärker in den Fokus der Wahrnehmung geraten, auch bei Menschen, die Feuerwehr tagtäglich gestalten.

00:40:44: Dass diese freiwilligen Feuerwehren gegründet worden sind,

00:40:53: wartet wirklich eine soziale Innovation.

00:40:56: Bürgerinnen, Bürger vor allem damals nehmen den Schutz ihrer unmittelbaren Umgebung selber in die Hand.

00:41:07: Es kommt aus meiner Sicht oft zu kurz, dass das tatsächlich eine Art Selbstermächtigung,

00:41:13: eine Art Selbstwirksamkeit auch der Bürger darstellt.

00:41:19: Und wenn wir von Thema Feuerwehr auf alle anderen Ungerschmarrfelder übergehen,

00:41:26: dann zeigt sich, dass diese Form von "Mittun" auch ein Zeichen ist von Demokratie.

00:41:33: Deshalb denke ich, dass wir stärker überlegen sollten, wie wir dieses Engagement auch nutzen können,

00:41:41: um neue Zielgruppen gewinnen können, für diese ernanntliche Tätigkeit, die letztlich allen gute kommt.

00:41:49: Etwa 40 Prozent der Menschen ab 14 Jahren in Deutschland engagieren sich in ihrer Freizeit.

00:41:55: Das entspricht etwa 29 Millionen Personen.

00:41:59: Zwar ist der Anteil laut der Studie-Familien-Survey in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen,

00:42:04: dennoch ändert sich die konkrete Form der Freiwilligkeit.

00:42:08: Vor allem verbindliches Engagement ohne klaren Start und Endpunkt ist weniger attraktiv als zeitlich befristete Einsätze.

00:42:16: Ein Ehrenamt in der Feuerwehr ist noch dazu mit einem hohen persönlichen Risiko verbunden

00:42:21: und agiert daher in Konkurrenz zu anderen Formen von Freiwilligkeit.

00:42:26: Die Einsatzorganisation steht unter Druck und arbeitet längst aktiv an Lösungen.

00:42:31: Eine Öffnung für neue gesellschaftliche Zielgruppen, eine moderne Kommunikations- und auch Fehlerkultur nach Innen und nach Außen,

00:42:38: sowie der Erhalt von Motivation, werden als wichtige Säulen auf diesem Weg benannt.

00:42:43: In dieser Folge von "Zukunft 112" sind wir auf Lösungssuche gegangen und haben gehört, es gibt verschiedenste Ansätze.

00:42:51: Sie müssen zusammenwirken, um ein zukunftsfähiges Ehrenamt in der Feuerwehr zu bilden.

00:42:56: Der positive Trend ist da und Feuerwehrentusjast*innen angespornt.

00:43:01: Sie übernehmen freiwillig Verantwortung für die Gesellschaft und gestalten mit.

00:43:05: Damit ist Ehrenamt gelebte Demokratie, denn diese lebt davon, dass Menschen sich beteiligen.

00:43:11: Bei der Feuerwehr im Sinne aller.

00:43:14: [Musik]

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