Werte und Selbstverständnis (1)

00:00:00: In diesem Podcast sprechen wir über die Feuerwehr. Aber wir sind anders. Hier geht es nicht um

00:00:12: Blaulichtalltag und Rettungsaktionen. Wir wollen ins Innere der Organisation schauen und fragen,

00:00:17: was hält Feuerwehr zusammen? Warum das wichtig ist? Ganz einfach. Feuerwehr ist Daseinsvorsorge und

00:00:24: geht uns deshalb alle an. Wenn polarisierende Debatten und Krise um Krise das Meinungsklima

00:00:29: verschärfen, schlägt sich das auch in Feuerwehren nieder und Konflikte sind vorprogrammiert. Dann

00:00:34: geht es darum, Spaltung und Vereinnamung zu verhindern und demokratische Grundwerte zu fördern. Wie das

00:00:39: gelingen kann, wollen wir die Fragen, die praktisch daran arbeiten. Du hörst Zukunft 112, Zusammenhalt

00:00:46: in der Feuerwehr. Das ist die erste Folge von Zukunft 112, Zusammenhalt in der Feuerwehr.

00:00:55: Dieser Podcast ist im Rahmen des Bundesprogramms Zusammenhalt durch Teilhabe entstanden,

00:01:00: ein Programm des Bundesinnenministeriums und der Bundeszentrale für politische Bildung.

00:01:05: Dieses macht es sich zur Aufgabe, das demokratische Miteinander in Vereinen und Verbänden zu stärken

00:01:11: und Projekte gegen diskriminierende und demokratiefeindliche Verhaltensweisen zu fördern,

00:01:16: zum Beispiel in der Feuerwehr. In den nächsten Minuten wollen wir deshalb über das Selbstverständnis

00:01:21: von und Werte in der Einsatzorganisation sprechen. Es geht um Verantwortung und Kameradschaft,

00:01:27: um Konflikte und Kommunikation und die Frage nach dem Wie.

00:01:31: Ein kleines Gedankenspiel. Welches Bild kommt dir in den Kopf, wenn du jetzt ganz spontan an Feuerwehr

00:01:39: denkst? Wahrscheinlich ist es eine Szene, die etwas über Kameradschaft erzählt. Menschen in

00:01:44: Uniformen, die im übertragenen Sinn zusammen durchs Feuer gehen, um zu helfen. Die verlässlich kommen,

00:01:49: wenn Not ist, 24 Stunden am Tag. Vielleicht laufen vor deinem inneren Auge auch Bilder von

00:01:55: Geselligkeit ab. Im Dorf, in der Stadt wird gefeiert. Da ist ein enges Miteinander,

00:02:00: das nach außen hin schon einladend, manchmal vielleicht aber auch etwas verschworen birgen kann.

00:02:05: Kameradschaft. Das ist einer der Top-Werte, der sich mit Feuerwehr verbindet. Das sagen sowohl

00:02:10: Engagierte im Dienst als auch Menschen, die von außen auf Feuerwehr schauen. Einsatzkräfte brauchen

00:02:16: dieses Wirgefühl, um Extremsituationen gemeinsam zu bewältigen, um sich zu 100 Prozent aufeinander

00:02:22: verlassen zu können. Doch wie gelingt es in der Praxis, so ein Wirgefühl nicht nur zu erzeugen,

00:02:27: sondern auch zu stärken. Und inwiefern muss Feuerwehr demokratiepolitisch aktiver werden,

00:02:31: um genau das auch in Zukunft zu gewährleisten und gesellschaft treffend abzubilden. Darum soll es jetzt gehen.

00:02:38: Alles begann mit einem Trauma. Wenn Daniel Thomas Geis heute auf seinen Start in der Feuerwehr

00:02:52: zurückschaut, erzählt er von seiner Kindheit. Aufgewachsen ist er in Rheinland-Pfalz,

00:02:57: genauer gesagt in Boppert. Über 15.000 Menschen leben hier zwischen Weinbergen und Rhein. Die

00:03:04: Welt ist in Ordnung. Wäre da nicht diese eine Sache, die ihm als Kind irgendwie Angst macht?

00:03:08: Also eigentlich war ich als Kleinkind, kann ich mich gut dran erinnern, immer im Heulen, wenn

00:03:13: bei uns auf dem Nachbar darf. Da war die Sirene nämlich untergebracht. Wo losgeheult hat,

00:03:18: war das für mich so laut, dass das ein schreckliches Ereignis war und ich damit eigentlich nichts

00:03:22: zu tun haben wollte. Doch als dann ein Auto in der Nachbarschaft brennt und Daniel Thomas Geis

00:03:27: durch Kontakte seiner Eltern zum ersten Mal in einem Feuerwehrauto mitfahren darf, da ist der

00:03:31: Mann gebrochen. Mit 16 Jahren tritt er in die Jugendfeuerwehr ein und bleibt. Also sind eigentlich

00:03:38: in der Bewegung, wenn ich da zurückrechtern darf, glaube ich knapp 35 Jahre, die ich den Blaulicht

00:03:45: Organisationen beruflich und ehrenamtlich angehört habe oder angehörte. Und mein Motto war, dass ich

00:03:51: Hilfe geben möchte zur Selbsthilfe. Das ist so eigentlich aus dem Pflegerische gekommen, aber

00:03:56: ich bin ja schon lange Zeit ja hauptberufisch in der Notfallmedizin gefahren und habe das Ehrenamt

00:04:02: Feuerwehr dazu begleitet. Ganz praktisch bedeutet das in seiner aktiven Zeit, dass mitten in der Nacht

00:04:08: der Piper klingelt und er los muss. Es ist unklar, was einen dann konkret erwartet, denn durchgegeben

00:04:14: werden nur Schlagworte, Verkehrsunfall oder hilflose Personen hinter Tür. Der Nervenkitzel,

00:04:20: das Atrenalin, das sei ganz klar ein Grund, warum Daniel Thomas Geis der Organisation so lange treu

00:04:25: geblieben ist. Ein anderer ist die Feuerwehrfamilie, die sind stiftet und die sich durch eine besondere

00:04:31: Haltung definiert. Ganz entscheidend als Werte für die Feuerwehr sind, ihre Ehrlichkeit,

00:04:37: ihr Respekt innerhalb der Kameradschaft, aber den Respekt, den sie eigentlich auch draußen von

00:04:43: vielen Bürgerinnen und Bürger erleben, die ihre Hilfsbereitschaft entgegennehmen müssen. Und

00:04:49: ganz wesentlich ist und das ist egal, wo wir in die Nationen gucken. Ich wähle einen Notruf,

00:04:55: ich drücke eine Notruftaste und ich weiß, darauf passiert was. Nämlich, ich habe eine

00:05:01: Zufallessigkeit. Die 365 Tage Gewährleistung ist quasi rund um die Uhr. Egal, wer Hilfe braucht,

00:05:09: unabhängig. Von Herkunft, Geschlecht, Religion, es ist nicht gefragt, wer unsere Hilfe braucht. Die

00:05:19: Person, die die Hilfe braucht, kriegt seine Hilfe und ein ganz großer Wert, der dabei passt. Und

00:05:26: das kann man gut unterschreiben, ist nämlich die Kameradschaft. Weil man Kameradschaft hier

00:05:30: ich selbst auswähle und aus Kameradschaft kann ich bestätigen heute, weil auch Freunde geworden

00:05:37: sind, die quasi im privaten Umfeld ganz viele Aufgaben mit übernehmen. Daniel Thomas Geis

00:05:43: spricht vom familiären Miteinander und vom humanitären Wert der Nothilfe, der über allem

00:05:47: steht. Das teilt die Feuerwehr mit anderen Einsatzorganisationen im Rettungswesen. Doch so

00:05:53: harmonisch das auch klingt, vor allem der Zusammenhalt ist kein Selbstläufer. Im Gegenteil,

00:05:58: Kameradschaft wird zunehmend als Wert und Projektbegriffen, an dem gearbeitet werden muss. Und das

00:06:03: hat Gründe. Zum einen kann nur eine gut funktionierende Kameradschaft im Ernstfall verlässlich

00:06:09: ineinandergreifen und damit Hilfe gewährleisten. Zum anderen ist Einsatzbereitschaft im Ehrenamt

00:06:14: längst nicht mehr selbstverständlich. Der Nachwuchs ist umkämpft, genauso wie aktive

00:06:19: Mitglieder im besten Alter. Die Feuerwehren in Deutschland zählen rund 1,3 Millionen Mitglieder.

00:06:24: Über 95 Prozent davon sind freiwillig aktiv, der Rest in Berufs- und Werkfeuerwehren. In den letzten

00:06:31: 20 Jahren ist die Zahl der freiwilligen Feuerwehren dabei stark gesunken, von über 24.600 im Jahr

00:06:38: 2000 auf knapp 22.000 im Jahr 2020. Das ist ein Rückgang von über 10 Prozent. Einen Anstieg

00:06:45: auf 2000er-Niveau gab es erst wieder 2021. Das entspricht den neuesten Zahlen des Deutschen

00:06:51: Feuerwehrverbandes. Und fragt man danach, warum der Trend lange abwärts ging, fallen die Antworten

00:06:56: meist ähnlich aus. Manche aktive scheiden aus, weil mit Familie und Job die Belastung durch das

00:07:02: fordernde und zeitintensive Ehrenamt zu groß wird. Andere engagieren sich erst gar nicht,

00:07:06: weil der Dienst in der Feuerwehr für sie nicht attraktiv erscheint, zum Beispiel, weil die

00:07:10: Atmosphäre nicht stimmt, weil über Konflikte geschwiegen wird und Klischees dominieren.

00:07:15: Außerdem bildet Feuerwehr die Gesellschaft noch nicht vollständig ab. Das betrifft vor allem

00:07:20: wenig bis kaum präsente Zielgruppen. Frauen, Menschen mit migrantisch geprägter Biografie

00:07:25: oder Behinderungen, diverse Personen. Somit wird das, was Identität stiftet, nämlich Kameradschaft

00:07:31: und Zusammenhalt zur Baustelle. Dass die neue, positive Entwicklung nun fortgeschrieben wird,

00:07:37: ist wichtig, denn Feuerwehren sind Teil der staatlichen Daseinsvorsorge. Ihr Modell ist

00:07:41: einzigartig. Die Geschichte der größten Freiwilligenorganisation Deutschlands geht zurück bis uns

00:07:46: 18. Jahrhundert. Und sie ist auch gegenwärtig alternativlos. Denn reine Berufsfeuerwehren

00:07:51: in dem Ausmaß sind nicht finanzierbar. Es braucht also zwingend freiwilliges Engagement,

00:07:56: um dem Feuerwehrleitspruch nachzukommen. Retten, löschen, Bergen schützen. Den freiwilligen

00:08:02: Feuerwehren ist die ehrenamtliche Arbeit tief in die DNA geschrieben. Aber sie ist ein ebenso

00:08:07: fragiler Wert, eben dann, wenn es zu Konflikten kommt. Daniel Thomas Geiss ist heute in der Feuerwehr,

00:08:13: um rechtzeitig auf kritische Fälle zu reagieren. Als Projektreferent ist er über das Bundesprogramm

00:08:18: Zusammenhalt durch Teilhabe, kurz ZDT, beim Landesfeuerwehrverband Rheinland-Pfalz angestellt.

00:08:24: Das Programm wurde 2010 vom Bundesministerium des Innern und für Heimat ins Leben gerufen.

00:08:29: Es versteht sich als Präventionsprogramm und setzt sich zum Ziel, das demokratische

00:08:34: Miteinander in Vereinen und Verbänden zu stärken. Deshalb fördert es Initiativen,

00:08:39: die etwas gegendiskriminierendes und demokratiefeindliches Verhalten tun. Im Projekt "Heimatmenschen

00:08:45: Vielfalt Feuerwehr" bildet Daniel Thomas Geiss unter anderem ehrenamtliche Demokratieberater

00:08:50: und Beraterinnen aus. Er berät auch selbst bei Kontroversen und sucht nach Lösungen. In zehn

00:08:55: weiteren Landesverbänden der Feuerwehr arbeiten Menschen wie er daran, dass Werte wie Vielfalt,

00:09:00: Teilhabe und eine demokratische Gesprächskultur untereinander gelebt und sichtbarer werden.

00:09:05: Das Programm wird von der Bundeszentrale für Politische Bildung begleitet. Lahn Böhm leitet

00:09:10: den zuständigen Fachbereich. Sie erklärt, warum es die Arbeit von Zusammenhalt durch

00:09:14: Teilhabe in der Feuerwehr dringend braucht. Ich glaube, das ist auch kein Geheimnis,

00:09:19: das ist mein fakt. Feuerwehr ist ein sehr traditionsreiches Ehrenamt mit einer ganz bestimmten Kultur,

00:09:26: mit einem ganz bestimmten Umgang untereinander. Der ist vielleicht nicht für alle Situationen

00:09:32: noch modern und anschlussfähig für das, was auch an neuen Fragestellungen auftaucht. Auch

00:09:39: Feuerwehr muss sich darum kümmern, dass neue Mitglieder dazukommen und sie in ihrer Truppenstärke

00:09:46: ausreichend besetzt sind. Da gehört auch dazu, sich mit neuen Fragen und neuen Mitgliedern zu

00:09:51: beschäftigen. Das führt zu Konflikten. Da wollen wir unterstützen, dass das nicht dazu führt,

00:09:57: dass Feuerwehr die Schotten dicht macht und keine neuen Menschen mehr dazukommen, sondern dass

00:10:04: sie das auch als Chance begreifen für sich selbst und. Das ist auch ein Aspekt nicht überall,

00:10:09: aber es gibt eben doch auch rechtsgerichtete Gruppen, die Feuerwehren als eine für sie

00:10:15: interessante Struktur entdeckt haben und gerne für irondemokratischen Perspektiven auch im

00:10:20: Bereich der Feuerwehr werben möchten. Immer wieder sorgen solche Fälle medial für Aufmerksamkeit.

00:10:25: Eine Recherche der Tageszeitung gab beispielsweise 2021 Einblick in die Dienststelle einer Feuer-

00:10:31: und Rettungswache in Köln. Im Gemeinschaftskalender waren die Geburtstage von Josef Göbbels, Eva

00:10:37: Braun und Adolf Hitler eingetragen. Im Frühjahr des vergangenen Jahres bildete zudem das Magazin

00:10:42: der Stern ab, wie Rechte und AfD-Mitglieder versuchen, Fuß in freiwilligen Feuerwehren zu fassen.

00:10:47: Chatgruppen mit antisemitischen, rassistischen Inhalten, Hitlergrüße. Die Liste ließ sich fortführen

00:10:53: und wird uns in einer der nächsten Podcast-Folgen noch beschäftigen. Von einem Fall kann auch Daniel

00:10:58: Thomas Geis erzählen. Sein Beispiel führt zurück nach Rheinland-Pfalz und zur Flutkatastrophe im

00:11:03: Ahrtal. Im Juli 2021 verlieren bei diesem Unglück 134 Menschen ihr Leben. Nur einen Tag nach der

00:11:11: Flut taucht inmitten der Schlammlawinen und Häusertrümmer ein Fahrzeug auf. Es erinnert auf den

00:11:16: ersten Blick an einen Polizeibagen, blau-weiß gefärbt mit der Aufschrift "Friedensfahrzeug".

00:11:22: Die Leute darin wollen mit anpacken, vermeintlich, denn wenig später wird die Gruppierung der rechten

00:11:28: Szene zugeordnet. Die Polizei Koblenz meldet via Twitter. "Uns ist bekannt, dass sich aktuell

00:11:35: Rechtsextremisten als kümmerer vor Ort ausgeben. Wir werden in Abstimmung mit der technischen

00:11:40: Einsatzleitung mit aller Entschiedenheit gegen Menschen einschreiten, die unter dem Anschein von

00:11:45: Hilfe die Lage für politische Zwecke missbrauchen." Vor so einem Auto posiert eine Feuerwehrkraft und

00:11:51: veröffentlicht die Bilder später auf Facebook. Es entsteht ein falscher Eindruck, so Daniel Thomas

00:11:57: Geis. Es wirkte als solidarisierte Sicht der Feuerwehrmann mit der Initiative. Ein Vorfall,

00:12:02: der so nicht zu tolerieren war. "Denige, der mit rechts oder links sympathisiert und perolen

00:12:09: von vermutlich auch feindlichen Zeichen fahren, Logos nach außen transportiert, ist nach Dienstrechts

00:12:19: in reinen Falls aus dem Feuerwehr, aus dem Ehren beahmenden Dienst zu entfernen." Da steht

00:12:24: im Gesetz drin und da habe ich keine Handhabe drin. Der Bürgermeister kann sauren und da vorne

00:12:29: ist die Tür und du bist raus. Punkt, der ist entlassen. "Der konnte aber darstellen, dass er

00:12:34: ja damit nichts zu tun hatte und damit hatten wir ja gar keine Untermauerung. Er wollte

00:12:38: unser Darstellen in seinem Facebook für viel wie störend er das fandet, wie nah sie in die

00:12:44: Gliederung der Feuerwehr eintreten wollten und damit haben wir im Dialog hier und das ist halt

00:12:50: Mediation, Moderation, Gesprächsstüge rausbekommen. Bilder und Wurste sind manchmal täuschender,

00:13:00: wie wenn ich in einem klären Gespräch bin. Das Gespräch hat gezeigt, das Bild, die Darstellung,

00:13:06: was wir gesehen haben im Netz durch Bild und Text falsch interpretiert wurde." Nur ein

00:13:13: Missverständnis also? Diese Entschuldigung hört man im Kontext problematischer Äußerungen und

00:13:17: Auftritte häufiger, aber genau das ist für Daniel Thomas Geis ein Grund, genauer hinzuschauen.

00:13:23: Erstens müsse klar sein, es gibt Vereinamungsversuche in der Feuerwehr. Zweitens können nur das offene

00:13:29: Gespräch demokratiefeindliche Einstellungen aufdecken. Darum müsse es gehen, im Dialog

00:13:35: voranzukommen, sich als Organisation weiterzuentwickeln. In diesem konkreten Fall wurde das Profil

00:13:40: gelöscht. Der Mann ist weiter im Dienst und idealerweise aufgrund seiner Erfahrung nun sensibilisiert.

00:13:46: In seinem Job als ZTT-Referent hat Daniel Thomas Geis auch schon erlebt, dass das dritte Geschlecht

00:13:52: auf Verwaltungsebene im Feuerwehrdienst anerkannt wird. Wer dem Ehrenamt beitreten will, wird vom

00:13:57: zuständigen Bürgermeister oder der Bürgermeisterin per U-Kunde dazu verpflichtet. Diese sieht aber

00:14:03: nur die Bezeichnungen Feuerwehrmann oder Feuerwehrfrau vor. Durch eine gelohene Mediation konnte

00:14:08: hier jedoch eine Person berufen werden, die sich als divers identifiziert, als Feuerwehrkraft.

00:14:13: Für Daniel Thomas Geis ein vorbildlicher Erfolg aus der täglichen Praxis. Also wenn mir nie drüber

00:14:19: gesprochen hätte, wäre die Person heute dem Feuerwesen nie beigetreten. So hätte sich

00:14:26: abgewandt und somit wäre wieder klassisch gewesen. Ja, guck mal, wie engständig, wie

00:14:33: eignützig sie sind, nur Männer betont, Frauen, naja, aber hier zeigen wir, wir sind vielfältig.

00:14:41: Werte wie Dialog, Offenheit und Vielfältigkeit. All das müsse Feuerwehr auf dem Schirm haben.

00:14:47: Dieses Selbstverständnis wachsert aber nicht von allein. Es muss aktiv zusammenarbeitet und

00:14:52: gelebt werden, im Miteinander und aus der Organisation heraus. Das Programm Zusammenhalt

00:14:57: durch Teilhabe unterstützt genau dabei. Wichtig ist, Leiterin Lahnböhm, deshalb,

00:15:01: dass das Projekt nicht von außen belehrt und demokratische Praxis mit moralisch erhobenem

00:15:06: Zeigefinger vermittelt. Wir wollen über unsere Projektförderung gute Rahmenbedingungen schaffen,

00:15:12: damit Feuerwehrkameradinnen und Kameraden diese Themen eigenständig und auch mit eigener Sprache

00:15:18: angehen können. Das heißt, wir fördern Projekte, die in den Feuerwehrstrukturen selbst angesiedelt

00:15:24: sind. Da wird auch jemand hauptamtlich eingestellt, also eine Person, die dann auch die zeitlichen

00:15:28: Ressourcen hat, rumzufahren, mit Kameradinnen und Kameraden vor Ort zu sprechen, die Themen

00:15:33: auch erst mal aufzunehmen und daraus dann abzuleiten, wo drückt der Schuh? Wenn man dann länger dabei

00:15:39: ist und eben auch die Sprache und die Kultur der Feuerwehren vor Ort versteht, dann bekommt man

00:15:47: natürlich auch andere Fälle geschildert, die vielleicht dann aus dem Bereich Sexismus kommen

00:15:52: oder auch tatsächlich aus dem Bereich Alltagsrassismus oder Diskriminierung. Und dann haben wir eben

00:15:56: auch ein vertrauensvolles Gesprächsformat durch diese verbannt internen Projektkollegen, dass das

00:16:03: eben auf Augenhöhe passiert und dass da keiner denunziert wird oder irgendwie Blues gestellt wird,

00:16:08: sondern dass wir versuchen, eben mit guten Beratungsangeboten auf die betroffenen Kolleginnen

00:16:13: und Kollegen zu gehen zu können. Das Problem mit zur Sprache kommen ist das erklärte Ziel,

00:16:18: denn Feuerwehr kann es sich schlichtweg nicht leisten, auch nur ein Mitglied zu verlieren

00:16:22: oder nicht zu erreichen, weil das Klima innerhalb der Kameradschaft verschreckt oder Konflikte

00:16:27: unausgesprochen bleiben. Das schreiben Uwe Steinbeis und Thomas Weitlich in einem Beitrag,

00:16:32: der das Projekt "Zusammenhalt durch Teilhabe" im Landesfeuerwehrverband Brandenburg erklärt.

00:16:36: Für beide Autoren und ZDT-Engagierte ist klar, dass Feuerwehren zunehmend auch als politische

00:16:42: Kraft angesprochen werden müssen und sie erklären das so.

00:16:45: Politisch ist es, wenn Konflikte offen benannt und konstruktiv in kameradschaftlicher Weise

00:16:52: bearbeitet werden. Wenn also Männer und Frauen der Feuerwehren oder ihre Kameradschaften beschließen,

00:16:57: Akteure zu sein, eine Stimme zu haben und Meinungen zu vertreten, wenn sie die Mühsal des

00:17:03: Sachkundigwerens nicht scheuen und auch nicht die Zumutung des Beratens diskutierens und des

00:17:08: Verständigens kurz, wenn sie sich also einmischen in ihre eigenen Angelegenheiten.

00:17:13: Ganz grundsätzlich wird Feuerwehr zumeist als unpolitische Organisationen assoziiert. So

00:17:18: versteht sie sich auch selbst. Der Grund dafür sind die Leitsätze, auf die sie sich berufen.

00:17:23: Feuerwehr fußt auf dem Grundgesetz bzw. Brandschutz und Feuerwehrgesetz in der

00:17:27: Länder. Die Organisation versteht sich als politisch-neutral und parteipolitisch unabhängig.

00:17:32: Vereinkert ist dies zum Beispiel in der Satzung des Deutschen Feuerwehrverbandes. Doch politische

00:17:37: Neutralität bedeutet in diesem Zusammenhang nicht, sich neutral gegenüber demokratischen

00:17:42: Werben zu verhalten, so nachzulesen im Handbuch "Demokratie in der Feuerwehr". Wo es dazu heißt?

00:17:48: Damit ist vor allem gemeint, dass Menschen unabhängig von ihrer politischen Haltung,

00:17:53: ihrem Lebensstil, Aussehen, Herkunft, Geschlecht usw. geholfen wird. Ein weiterer zentraler Punkt

00:17:59: ist die parteipolitische Unabhängigkeit, also keine Werbung für einzelne Parteien oder deren

00:18:04: Funktionäre zu unterstützen. Neutralität bedeutet also nicht, dass die Feuerwehren keinen aktiven

00:18:11: Beitrag zur Demokratie in diesem Land leisten können oder gar sollten. Als Bürgerbewegung sei

00:18:16: die Institution Feuerwehr einst mit den Idealen von Selbstorganisationen und Stärkung der Bevölkerung

00:18:21: gestartet. Sie verschreibe sich damit Werten wie Gleichheit, Solidarität und Gemeinschaft und

00:18:27: sie bezieht ihr Selbstverständnis aus dieser historischen Leistung. Dennoch muss man eine

00:18:31: Sache verstehen. Es gibt eine klare Trennung zwischen demokratischer Praxis in den

00:18:36: Organisationsstrukturen und dem Notfalleinsatz, denn der ist nicht demokratischer, sondern streng

00:18:41: hieratischer Natur. Für Karl-Heinz Banse ist das entscheidend, um Feuerwehr in ihrem Selbstverständnis

00:18:47: zu begreifen. Seit 2021 ist er als Präsident des Deutschen Feuerwehrverbandes im Amt. Er

00:18:53: selbst trat als 14-jähriger Schüler in die Jugendfeuerwehr ein, Anfang der 90er Jahre. Die

00:18:59: inhaltlichen Schwerpunkte seiner Amtszeit kann er Klabe nennen. Er wolle den Fokus unter anderem

00:19:04: auf die soziale Absicherung von Feuerwehrleuten legen, etwa nach Unfällen. Außerdem stehe er auf

00:19:09: seiner Agenda die Vereinheitlichung der Ausbildung und die Verhinderung einer Politisierung der

00:19:15: wehr. Auf die Frage, wie demokratiepolitisch verankert Feuerwehr ganz konkret sei, reagiert er

00:19:20: schnell. Feuerwehr ist sehr demokratisch. Bereits seit über 170 Jahren sind die Feuerwehren zu einem

00:19:27: Großteil demokratisch organisiert. Bei den Feuerwehren wird jeder Funktionsträger gewählt. Das beginnt

00:19:33: schon bei den Kinderfeuerwehren, setzt sich über die Jugendfeuerwehren fort bis in die Erwachsenabteilung.

00:19:38: Jeder Brandmeister, jeder Feuerwehrführer muss sich einer Wahl stellen. Er muss von den Feuerwehrleuten

00:19:43: in einer Vorschlagswahl gewählt werden. Und bei den hohen Führungskräften muss das auch noch

00:19:48: durch die Parlamente der Ordner oder auch der Landkreise bestätigt werden. Wenn überall in

00:19:54: Deutschland mit solchen Prinzipien gearbeitet werden würde, macht ihm ja keine Gedanken, dass die

00:19:59: Demokratie in Deutschland verliert. Man muss natürlich zwischen der verbandlichen Arbeit und dem

00:20:04: Einsatz trennen. So wie die Feuerwehren in den Einsatz gehen, kamen wir natürlich nicht mehr die

00:20:09: Zeit über Dinge abzustimmen. Dann muss entschieden werden. Dann ist der gewählte Einsatzleiter der

00:20:15: jenige, der bestimmt und man muss das dann tun, was derjenige anordnet. Wenn wir da ins

00:20:21: diskutieren kämen, könnten wir keinen Einsatz erfolgreich abarbeiten. Abseits der notwendigen

00:20:26: Einsatzherarchie sei Feuerwehr ganz klar schon immer ein Ort der Debatte. Gerade jüngere Mitglieder

00:20:31: fordern laut Karl-Heinz-Banzer Dialog, Beteiligung und Mitsprache stärker ein. Gestandene Kollegen

00:20:37: und Kolleginnen müssten sich in dieser Hinsicht bewegen, auch wenn sie das nicht unbedingt

00:20:41: als dringlicher achten. Man kennt das, ein klassischer Generationenkonflikt, den es zu

00:20:46: überwinden gilt. Denn gerade kommunikatives Handwerk werde in Zukunft den Wertekanon von

00:20:51: Feuerwehr verstärkt prägen. Da ist sich Kalleins Bandsesicher.

00:20:55: Im Programm "Zusammenhalt durch Teilhabe" werden deshalb in den Feuerwehren "Konfliktberater" ihnen ausgebildet.

00:21:01: Sie sollen dabei unterstützen, dass Menschen zu einem respektvollen Miteinander im Gespräch finden.

00:21:06: Zum Beispiel, wenn es um rassistische, antisemitische, sexistische oder homosexuellen feindliche Äußerungen geht.

00:21:12: Oder um Konflikte im Vereinsalltag.

00:21:14: Außerdem sollen sie als gutes Beispiel vorangehen und sich im eigenen, alltäglichen Handeln für mehr Respekt und Demokratie einsetzen.

00:21:21: Karl-Heinz Banse lobt diese Unterstützung.

00:21:23: Wenn es nach ihm geht, dann muss das konstruktive Sprechen über gesellschaftspolitische Fragen, ganz selbstverständlich zum Feuerwehralltag gehören.

00:21:30: Migration und Diskriminierung von Minderheiten seien hier nur als Stichworte genannt.

00:21:34: Ob es nun darum geht, wie die Feuerwehr integrativer werden kann, das Geschlechterverhältnis oder althergebrachte Traditionen.

00:21:41: Karl-Heinz Banse findet für den notwendigen Mentalitätswandel in Wehren ein treffendes Beispiel.

00:21:46: Wenn Feuerwehrleute nach einem Einsatz oder nach einer Arbeit essen, dann essen sie sehr gerne ein Brötchen mit Feuerwehrmarmelade.

00:21:55: Das ist keine Marmelade, das ist gehacktes, das ist Mett.

00:21:59: Und da muss man ein bisschen umdenken.

00:22:01: Wenn ich Mitglieder weiblich und männlich habe aus dem muslimischen Bereich, dann essen die kein Schweinefleisch.

00:22:07: Dann muss man halt tatsächlich Marmelade vorhalten, wenn die Marmelade essen möchten.

00:22:11: Da müssen wir daran arbeiten, aber ich denke mir mal, da sind wir schon dabei, es gibt ja schon viele gute Erfahrungen.

00:22:17: Wir müssen uns einfach nur daran gewöhnen, dass wir in Deutschland eben von vielen Nationalitäten leben und von vielen Kulturen geprägt werden.

00:22:25: Und denn nur so haben wir die Sicherheit, dass wir auch in Zukunft einsatzfähig bleiben.

00:22:29: Mehr sachlicher Austausch, weniger hitzige Debatten.

00:22:32: Das wird auch mit Blick auf gesamtgesellschaftliche Spannungen immer wieder gefordert.

00:22:36: Angesichts multipler Krisen wie Pandemie, Klimawandel, Krieg, Inflation wird Zusammenhalt zur Priorität.

00:22:43: Und der braucht das Gespräch.

00:22:45: Die Bundesregierung hat zu diesem Zweck ein eigenes Forschungsinstitut ins Leben gerufen.

00:22:50: Dieses macht vor allem drei Konfliktlinien aus, die den Zusammenhalt gefährden.

00:22:54: Als Gefahr werden soziale und ökonomische Ungleichheit innerhalb der Bevölkerung benannt.

00:22:59: Auch die wachsende kulturelle Heterogenität wird als Herausforderung geschrieben.

00:23:03: Vermisst wird zudem eine Bereitschaft, Meinungsunterschiede auszuhandeln und Kompromisse zu finden.

00:23:09: Auch für Karl-Heinz Banzel ist das ein wesentlicher Punkt.

00:23:12: Es braucht eine Toleranz gegenüber unterschiedlichen, auch politischen Positionen meint er.

00:23:17: Und eine klare Abgrenzung hin zu den Rändern.

00:23:20: Die Feuerwehren, deutschlandweit mit 1,3 Millionen Mitgliedern, sind natürlich ein Spielgebild unserer Gesellschaft.

00:23:26: Wir haben Frauen, wir haben Männer, wir haben eigentlich ein gesamtes Querschnitt unserer Gesellschaft.

00:23:31: Und da gibt es natürlich auch Menschen, die mit manchen Dingen unzufrieden sind.

00:23:35: Jeder hat natürlich auch bei der Feuerwehr das Recht, politisch zu denken, wie er will.

00:23:40: Jeder kann wählen, wen er will. Die Feuerwehr wird niemals vorschreiben, wer gewählt werden soll, welche Partei oder welche Person.

00:23:48: Doch wichtig ist, dass das Ganze immer auf der Basis unserer freiheitlich demokratischen Grundordnung läuft.

00:23:54: Wir lassen uns in den Feuerwehren nicht radikalisieren. Die Feuerwehren sind demokratisch geprägt.

00:24:00: Und das ist eine unserer wichtigsten Säulen, das sind unsere Grundfesten.

00:24:04: Was derjenige Feuerwehrmann bei seiner Wahl macht, weiß ich nicht.

00:24:07: Aber wir lassen es nicht zu, dass in der Feuerwehr durch Parolen, durch Stammtischparolen,

00:24:12: irgendwelche Meinungsbilder gemacht werden, das gehetzt wird, das wollen wir in den Feuerwehren nicht.

00:24:17: Wir sind da ja auch dabei, uns dagegen zu schützen.

00:24:20: Wir zum Beispiel das Projekt "Zusammenheit durch Teilhabe" hilft uns da sehr.

00:24:24: Es hilft mit Sicherheit nicht, wegzuhören. Es hilft mit Sicherheit nicht, sich wegzudrehen.

00:24:29: Man muss in die Diskussion gehen, man muss sich mit diesen Menschen auseinandersetzen.

00:24:33: Man muss Argumente finden, um deren Argumente auszuheben.

00:24:37: Das ist in den meisten Fällen nicht schwer.

00:24:39: Denn das, was da vorgebracht wird, ist meistens nur oberflächlich.

00:24:42: Das sind Schlachworte. Und so wie man konkret wird, kommen die sehr schnell in Schwimmen.

00:24:46: Und wenn gar nichts mehr geht, dann haben wir auch die Möglichkeit, diese Personen aus der Feuerwehr zu entfernen.

00:24:52: Die Gesetze geben das mittlerweile her und das wird nötigenfalls auch dann getan.

00:24:56: In diesem Interview übt er auch Medienkritik.

00:24:59: Gerne würden Negativbeispiele herangezogen, um Schlagzeilen zu machen. Das ist sein Eindruck.

00:25:04: Als Beispiel führt er die Berufsfeuerwehr in Bremen an, zum Verständnis.

00:25:08: 2020 wurde hier die Diskriminierung durch Vorgesetzte öffentlich bekannt.

00:25:12: Es ging um Mobbing und Social Media Gruppen mit rechtsradikalen Inhalten.

00:25:16: Daraufhin wurden am Mittlungsverfahren eingeleitet.

00:25:19: Im Abschlussbericht, der 2021 veröffentlicht wurde, heißt es,

00:25:23: unter den Feuerwehrleuten sei Alltagsrassismus zu erkennen, aber kein "rechtes Netzwerk".

00:25:28: In so einem Fall würden schnell zehn problematische Leute mit 1.000 Einsatzkräften gleichgesetzt, mein Karl-Heinz-Banze.

00:25:35: Er zieht daraus folgenden Schluss.

00:25:37: Vorurteile und Klischees über Feuerwehr setzten sich so in der öffentlichen Wahrnehmung fest.

00:25:42: Nach den Hintergründen solcher durchaus bedenklicher Entwicklung werde hingegen zu selten gefragt, kritisiert er.

00:25:48: Das ist eine Wache, die in einem sehr, ja, in einem Gebiet liegt Bremenfeegesack,

00:25:53: ein sozialer Brennpunkt der Großstadt Bremen.

00:25:57: Und wenn diese Menschen immer wieder täglich dort in den Einsatz gehen und täglich beleidigt werden,

00:26:02: und die Gewalt gegen Einsatzkräfte ist auch ein Thema, wo Hilfe gar nicht gewollt ist,

00:26:06: dann staut sich dann natürlich was auf, da braucht sich was zusammen.

00:26:10: Irgendjemand fängt dann an, in einer Chatgruppe irgendwas zu schreiben,

00:26:14: und das Ganze steigert sich dann, und irgendwann kommt man schnell im Bereich herein,

00:26:19: wo es dann nicht mehr mit unserer feiertikdemokratischen Grundordnung zusammenpasst,

00:26:23: wo Beamte sich doch sehr wohl überlegen müssen, was sie tun und mit diesen Folgen auch leben müssen.

00:26:28: Mit Erfahrungen aus dem Einsatzalltag bleiben Feuerwerkkräfte meist unter sich.

00:26:32: Verarbeitet werden solche Vorfälle in Einsatznachbesprechungen.

00:26:35: Das kann sich ja Unmut auffangen, aber nicht verhindern, dass Konflikte gären.

00:26:39: Eine Organisation, die ihren Selbstzweck darin sieht, jedem Menschen zu helfen,

00:26:44: gerät ins Schlingern, wenn die gesellschaftliche Wertschätzung punktuell ausbleibt.

00:26:48: Das hat auch ein anderes Beispiel aus der jüngsten Vergangenheit gezeigt.

00:26:51: Bundesweite Angriffe in der Silvesternacht zogen eine breite Debatte zur Gewalt gegen Einsatzkräfte nach sich.

00:26:57: In Teilen der Feuerwehr dürften diese Erlebnisse zu echten Sinnfragen geführt haben.

00:27:01: Das gibt Jörg Heidig zu bedenken.

00:27:04: Der Organisationspsychologe bildet unter anderem Wehrleiter in Sachsen aus.

00:27:08: Er berät, wenn Kontroversen im Team auftauchen.

00:27:11: Zusammenhalt, Konfliktlösung, Gruppendynamik. So kreist er seine Arbeitsschwerpunkte ein.

00:27:16: Mit Blick auf Selbstbild und Werte innerhalb der Organisation beobachtet er vor allem einen Trend.

00:27:21: Öffentliche Diskussionen würden so polarisiert und teilweise politisch-belehrend geführt,

00:27:26: dass es sich gravierend auswirke.

00:27:29: Der gesellschaftliche Rückhalt, den ein Feuerwehrmann oder eine Feuerwehrfrau empfinden,

00:27:35: der ändert sich.

00:27:37: Ich habe einen bestimmten empfundenen Rückhalt oder bestimmten empfundenen Status in der Gesellschaft insgesamt.

00:27:42: Und wenn die dann lesen, dass irgendwo Einsatzkräfte angegriffen werden.

00:27:46: Und wenn die dann lesen, wie darüber gesprochen wird,

00:27:49: dass also wenn junge Menschen mit Migrationshintergrund Einsatzkräfte angreifen

00:27:56: und in der Diskussion dann aber sofort der Zeigefinger erhoben wird,

00:28:00: das hat nichts mit dem Migrationshintergrund zu tun,

00:28:02: sondern wir müssen das sozusagen ohne den Migrationshintergrund diskutieren.

00:28:05: Dann wird jemand, der im Einsatzkräftepaar arbeitet, schlicht und ergreifend sauer,

00:28:10: weil das sozusagen für ihn oder sie dann an der Stelle bedeutet,

00:28:14: dass die Diskussion an der Realität vorbei geht.

00:28:16: Weil die wahrgenommenen Realität ist so, denn reagiert man natürlich zunehmend entsetzt

00:28:22: oder fassungslos auf das.

00:28:24: Also man kriegt das Ereignis und das, was man selber als Motivation für den Job verspürt

00:28:31: und die gesellschaftliche Diskussion oder die wahrgenommenen Diskussion,

00:28:34: darum nicht mehr in eine Vorlage, nicht mehr in ein Bild.

00:28:37: Das führt zu einer Sinnfrage.

00:28:39: Nicht jede Einsatzkraft wird sozusagen in den Einsatz gehen mit der Maßgabe,

00:28:43: ich verteidige jetzt hier die Demokratie, sondern die Einsatzkraft fragt sich natürlich auch sonst stückweit,

00:28:50: was kriege ich denn dafür, wenn ich das jetzt hier mache oder was habe ich denn davon

00:28:53: oder was passiert, denn wenn ich jetzt dafür auch noch kritisiert oder angegriffen werde,

00:28:58: dass ich mich hier sozusagen engagiere oder dass ich jetzt hier meinen Körper hin halte

00:29:04: und anderen Leuten helfe.

00:29:06: Ganz treffend bildet das die Debatte aber nicht ab.

00:29:08: Nachdem beispielsweise die Pressestelle der Berliner Polizei erklärte,

00:29:12: massive Gewaltausschreitung habe es vonseiten junger Menschen mit überwiegend ausländischem Pass gegeben,

00:29:18: zeigte sich wenig später in der veröffentlichten Statistik 43 tatverdächtige Personen

00:29:24: und 60 Prozent der mutmaßlichen angreifenden waren Deutsche.

00:29:28: So der Stand im Januar 2023.

00:29:31: Doch diese Zahlen reichen nach einem sehr subjektiv erlebten Einsatz nicht mehr zwangsläufig

00:29:36: an einer Einsatzkraft heran.

00:29:38: Jörg Heilig weiß aus Gesprächen mit Feuerwehrleuten, dass solche Ereignisse

00:29:42: eine innere Distanzierung, eine Abkehr und Skepsis auslösen.

00:29:46: So beschreibt er es.

00:29:47: Auf lange Sicht könne das zum echten Problem werden, nämlich dann, wenn wieder Menschen

00:29:51: aus dem Ehrenamt ausscheiden und andere erst gar nicht den Weg in Wehren finden.

00:29:56: Gerade Führungskräften kommen deshalb eine besondere Verantwortung zu,

00:29:59: um den Zusammenhalt in der Kameradschaft zu stärken, vor allem jetzt mit den Erfahrungen

00:30:03: der Corona-Pandemie. Die Verbindlichkeit, mit der man sich ehrenamtlich einbringt,

00:30:08: habe darunter enorm gelitten.

00:30:10: Zum Beispiel seinen Dienstnachbesprechungen aufgrund von Schutzverordnungen ausgefallen

00:30:14: oder wurden online angeboten, was den sozialen Raum Feuerwehr natürlich nicht adäquater setzt.

00:30:19: Für Jörg Heilig gibt es nun vor allem zwei Hebel, um dem entgegenzuwirken.

00:30:24: Wir brauchen Dinge, die uns sozusagen zusammenbringen und nicht Dinge, die uns trennen.

00:30:29: Das ist aber in der derzeitig geführten Diskussion ein Herreranspruch.

00:30:34: Aber das ist das, worin in der Praxis oft der Ansatz zur Verbesserung liegt.

00:30:41: Setzt euch hin und erst was zusammen. Setzt euch hin und redet über Dinge,

00:30:44: die alltäglich sind und redet über Dinge, die ganz, ganz praktisch sind.

00:30:49: Und redet nicht über Corona und den Bundeskanzler und die neueste migrationspolitische Idee

00:30:56: von wem auch immer.

00:30:58: Organisationen bestehen zu größeren Teilen aus Gewohnheiten.

00:31:02: Wenn die Führungskräfte dafür sorgen, dass die Einsatznachbesprechung eine Gewohnheit ist,

00:31:08: dann wird sie nicht hinterfragt.

00:31:10: Wenn ich zum Beispiel durch Corona diese Dinge aus der Gewohnheit habe tropfen lassen,

00:31:16: weil sie nicht möglich waren, weil sie nicht sein durften, dann muss ich sie wieder einführen.

00:31:20: Dadurch entsteht auch eine gewisse Offenheit, ein gewisses Vertrauen

00:31:24: und auch so das, was man in der Forschung psychologische Sicherheit nennt,

00:31:27: also den organisierten Mut aufzumocken.

00:31:29: Also wenn da irgendwas schief gegangen ist, das auch anzusprechen.

00:31:32: Aber indem ich sozusagen regelmäßig für Kommunikationssorge und Kommunikation Gewohnheit wird,

00:31:37: schaffe ich auch eine gewisse Bereitschaft, eben auch kritische Dinge anzusprechen.

00:31:42: Das ist etwas, was Organisationen in der Zukunft unbedingt brauchen,

00:31:45: weil die Vorgänge, die wir bewältigen müssen, werden nicht einfacher, die werden eher noch komplexer.

00:31:50: Für den Landesfeuerwehrverband Sachsen hat Jürg-Heidich eine Umfrage zu Wärten

00:31:54: innerhalb der sächsischen Feuerwehren durchgeführt.

00:31:57: Rund 700 Einsatzkräfte haben sich beteiligt und sieben Werte definiert,

00:32:01: die sie in ihrem Ehrenamt antreiben.

00:32:03: Verantwortung, Kameradschaft und Zusammenhalt, Heimat, Traditionspflege,

00:32:08: Leistungsbereitschaft, Ordnung und Sicherheit sowie gesellschaftliches Engagement.

00:32:12: Überrascht haben ihn diese Ergebnisse, ehrlich gesagt, nicht.

00:32:16: Interessant war hingegen zu sehen, welche Werte die Feuerwehr selbst nennt,

00:32:20: um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.

00:32:22: Zum einen wurde eine Offenheit gegenüber Digitalisierung und neuer Technik gefordert.

00:32:27: Zum anderen die Integration neuer Zielgruppen.

00:32:30: Wie eingangs schon erwähnt, adressiert das vor allem Frauen und Menschen mit Migrationsbiografie.

00:32:35: In der Praxis bedeutet das wiederum, dass Führungsqualität vor allem auch kommunikatives Talent braucht.

00:32:40: Denn je heterogener die Zusammensetzung eines Teams,

00:32:43: desto mehr Konfliktpotenzial kann sich ergeben.

00:32:46: Und desto mehr muss darauf geachtet werden, dass alle Stimmen zu Wort kommen.

00:32:50: Führungskräfte sollen dafür sorgen, dass die Handlungen der Mitglieder möglichst gut auf den Organisationszweck einzahlen.

00:32:57: Dazu muss ich sozusagen mit meinen Leuten zuerst mal Vertrauen aufbauen

00:33:02: und dafür sorgen, dass innerhalb der Leute, innerhalb meiner Mitglieder ein Zusammenhalt entsteht,

00:33:06: weil der Zusammenhalt, auch wenn das vielleicht manche skeptisch stehen,

00:33:11: wenn ich das jetzt so sage, aber der Zusammenhalt ist der stärkste Motivationsfaktor

00:33:15: in einer ehrenamtlichen Organisation.

00:33:17: Ich habe nicht viel mehr als das Vertrauen und die Beziehung zwischen den Leuten,

00:33:21: was die Leute sozusagen in den Einsatz kommen lässt.

00:33:24: Es gibt die Bindung an die Ideale, das ist sicherlich ein wichtiger Faktor,

00:33:28: aber der Zusammenhalt ist viel, viel wichtiger.

00:33:31: Das heißt, alles was ich als Führungskraft mache,

00:33:34: um das Vertrauen und die Beziehungsqualität oder die Intensität der Beziehung

00:33:38: und den Zusammenhalt zu stärken, ist erstmal hilfreich.

00:33:42: Alles was ich dann dafür mache, dass in meiner Organisation besprochen werden kann

00:33:48: in Bezug auf die Qualität der Leistungen, auf die Qualität des Einsatzes,

00:33:53: also was ich an Einsatznachbesprechungen mache, was ich an Qualität der Ausbildung liefere,

00:33:57: alles das ist dazu geeignet, meine Organisation besser werden zu lassen.

00:34:02: Insbesondere diese dürfen Minderheiten sprechen,

00:34:06: werden Fehler vernünftig ausgewertet oder sind immer dieselben vorne im Eingriffstrupp

00:34:11: und können es eigentlich schon gar nicht mehr so gut.

00:34:15: Und die anderen, die es kritisch sehen und die auch die Fehler gesehen haben,

00:34:18: trauen sich nichts zu sagen.

00:34:19: Das macht einen Feuerwehr nicht besser, das macht einen Feuerwehr auf Dauer schlechter

00:34:23: oder der Zusammenhalt geht kaputt, weil ich die Diskussion so lange zulasse,

00:34:27: dass es dann irgendwann nicht mehr funktioniert.

00:34:31: In der Theorie scheint das alles klar

00:34:33: und vielerorts macht sich Feuerwehr längst bewusst in die Zukunft auf.

00:34:37: Das trägt Früchte.

00:34:38: Erste wären die zu mehr als 50% aus Frauen bestehen,

00:34:41: die Menschen mit Migrationsbiografie gewinnen und sich deutlich gegenrechtspositionieren.

00:34:46: Darum soll es in den kommenden Folgen im Detail gehen.

00:34:49: Ein erster Schritt in diese Richtung ist das Sprechen über Werte und neue Leitbilder

00:34:53: und daran wird gerade aktiv gearbeitet.

00:34:55: Nicht nur der Deutsche Feuerwehrverband befindet sich aktuell in einem Leitbildprozess.

00:35:00: Auch in einzelnen Landesverbänden wird über Werte und Selbstbild diskutiert.

00:35:04: Einer, der so einen Werteprozess bereits seit vielen Jahren durchläuft,

00:35:08: ist Daniel Thomas Geis, der am Anfang dieser Folge zu Wort kam.

00:35:12: In seinem Landesverband in Rheinland-Pfalz steht das Thema schon lange auf der Agenda.

00:35:16: Auslöser waren Fluchtbewegungen aus Syrien im Jahr 2015.

00:35:20: Damals sei vielen Einsatz und Führungskräften klar geworden,

00:35:23: dass Feuerwehr in der humanitären Nothilfe mehr und mehr zum Akteur werden würde.

00:35:28: Ein Grund, sich genauer mit Werten und Identität auseinanderzusetzen.

00:35:32: Auf einen großen Wertekonkretz folgte ein Strategiepapier.

00:35:35: Es zeigt, wie sich Feuerwehr 2030 definieren will.

00:35:39: Wir zitieren ein paar Leitgedanken in Auszügen.

00:35:42: Wir als Feuerwehren müssen uns zu einer modernen Gefahrenabwehrbehörde entwickeln.

00:35:47: Das bedeutet, dass Prävention künftig viel wichtiger werden muss.

00:35:51: Die Feuerwehr muss nicht alles können und machen.

00:35:54: Wir müssen uns ehrlich fragen, was sind Aufgaben der Feuerwehr und was nicht?

00:35:58: Aufgabenreduktionen kann zur Entlastung des Ehrenamts führen.

00:36:02: Es darf nicht nur um eine Steigerung der Mitgliedszahlen gehen.

00:36:06: Wir müssen unsere Mitglieder sorgsam auswählen,

00:36:08: damit die Feuerwehr nachhaltig von ihnen profitieren kann.

00:36:11: Dieser Prozess der Selbstverordnung ist nicht beendet.

00:36:14: Aktuell führt der Landesfeuerwehrverband Rheinland-Pfalz eine Werteplakette ein.

00:36:18: In einem Wettbewerb sollen Feuerwehren darlegen,

00:36:21: wie sie sich unter anderem für mehr Transparenz und Mitbestimmung,

00:36:24: Dialog und Offenheit in ihren Strukturen einsetzen.

00:36:27: Mit einem Preisgeld sollen sie motiviert werden, weiter an sich zu arbeiten

00:36:31: und mit gutem Beispiel voranzugehen.

00:36:33: Das Projekte, wie diese Schule machen, ist essentiell für die Organisation Feuerwehr.

00:36:37: Erst Vernetzung ermöglicht es, gute Ideen zu multiplizieren.

00:36:41: Daniel Thomas Geis ist deshalb auch ein Sachsenzugast gewesen,

00:36:44: um über den Werteprozess in Rheinland-Pfalz zu sprechen.

00:36:47: Denn auch hier wird ein neues Feuerwehrleitbild erarbeitet.

00:36:50: Ziel ist es, möglichst viele Kameraden und Kameradinnen zu beteiligen,

00:36:54: um sich das Verbindende vor Augen zu halten.

00:36:57: Als Demokratieberaterin im Namen von ZTT und dem Sächsischen Landesprojekt Aspekt 112

00:37:02: begrüßt Katja Azzler diesen Schritt.

00:37:05: Sie ist Mitglied in der Feuerwehr Leipzig.

00:37:07: In der kleinen Ortsfeuerwehr Widerich arbeitet sie als Einsatzkraft

00:37:10: und stellvertretende Jugendwarten.

00:37:12: Sie weiß, wie schnell man im Dienst mit Scheuklappen agiert.

00:37:15: Jede wäre mit ihren spezifischen Routinen.

00:37:18: Da kann es durchaus passieren, dass wir in unserer kleinen Feuerwehrwelt

00:37:24: in unserer Region dann sagen, so wie wir das machen, ist es richtig.

00:37:28: Wir haben die Weisheit.

00:37:30: Um das bewusst zu machen, dass wir alle ein sind

00:37:34: und eine Feuerwehr mit gemeinsamen Werten ist,

00:37:38: ist es wichtig, dieses Leitbild zu haben,

00:37:40: damit man sich auf das konzentrieren kann, was der andere ist.

00:37:44: Wir sind alle eins.

00:37:46: Wenn wir den Blick haben, dass wir alle eins sind,

00:37:48: dann haben wir dann auch wieder ein Auge,

00:37:50: dass wir alle unterschiedliche Sachen mitbringen

00:37:52: und dass wir von diesen unterschiedlichen Sachen partizipieren können

00:37:55: und uns gegenseitig darin austauschen können

00:37:58: und die Best Practice Beispiele auf uns übernehmen können.

00:38:02: Von den Stärken der anderen profitieren.

00:38:05: Das sporne sie an, an dem Prozess mitzuwirken.

00:38:07: Sie teile gern ihr Wissen und bildet sich auch selbst fort.

00:38:10: Für Katja Azzler ist das wichtig,

00:38:12: weil im Feuerwehralltag der Austausch manchmal zwangsläufig auf der Strecke bleibt.

00:38:16: Zeit ist eine immer knappe Ressource.

00:38:19: Dass auch kritische Punkte angesprochen werden, erhofft sie sich deshalb.

00:38:23: Oftmals ist ja diese Kritik, die da kommt,

00:38:25: einfach nur dafür da, dass wir besser werden.

00:38:29: Dass wir uns weiterentwickeln können,

00:38:31: dass wir an den Sachen ansetzen können,

00:38:33: wo wir eventuell noch Defizite haben.

00:38:36: Das sehe ich manchmal etwas kritischer,

00:38:39: wenn die Feuerwehrleute nicht so einkritisch sind.

00:38:43: Aber das wächst sich vielleicht auch ein Stück weit raus,

00:38:47: wenn jetzt wir sind ja nicht nur, dass wir uns verändern,

00:38:50: sondern es verändern sicher auch unsere Mitglieder,

00:38:53: weil wir immer wieder neue dazu bekommen,

00:38:55: die auch anders mit Situationen umgehen.

00:38:58: Und was bedeutet das alles nun für die Zukunft von Feuerwehr?

00:39:01: Wenn Katja Azzler und Daniel Thomas Geis

00:39:03: nach ihrer Vision von Feuerwehr gefragt werden,

00:39:06: beschreiben sie ein ganz ähnliches Szenario.

00:39:08: Bund und vielfältig soll die Organisation sein.

00:39:11: Jeder Mensch darin einen Platz finden,

00:39:13: mit seinen ganz individuellen Stärken.

00:39:16: Feuerwehr ist Abenteuer auf Großfamilien.

00:39:18: Neben guter Technik und Ausrüstung braucht es eben auch liebenswerte Menschen.

00:39:23: Also den krummelischen Opa und den lustigen Onkel

00:39:28: und die zickige große Schwester und den frechenden kleinen Bruder.

00:39:33: Es ist natürlich immer so, dass diese verschiedenen Rollen

00:39:37: nicht alle in einer Person verteilt werden

00:39:41: oder aufgeteilt sein müssen,

00:39:43: sondern das kann auch sein, dass sich das alles ein bisschen verschiebt

00:39:48: und miteinander verschwimmt,

00:39:49: weil nicht jeder passt in eine Schublade

00:39:52: oder in einen Spind bei der Feuerwehr.

00:39:54: Manche füllen eben auch das ganze Gerätehaus

00:39:58: oder die ganze Feuerwache mit ihrer Präsenz

00:40:01: und ihren Eigenschaften aus.

00:40:03: Meine Vision von der Feuerwehr sieht in Zukunft so aus.

00:40:07: Gleichberechtigung auf allen Ebenen, ob männlich, weiblich, divers,

00:40:12: also dass wir auch da unterschiedliche Leidensfunktionen

00:40:16: durch diese unterschiedliche Geschlechter besetzt haben

00:40:19: und die auch verantwortlich respektiert und anerkannt werden.

00:40:23: Ein Anteil über 50 bis 60 Prozent Frauen,

00:40:30: diverse Inklusionen, Integration in den Feuerwehren,

00:40:36: also dass wir viel mehr da ankommen, wo wir heute sind

00:40:41: und die Jugendliche unsere Kinder vielleicht mal als Vorbild nehmen.

00:40:47: Ich bin immer fasziniert, wie meine Kinder den Konflikt im Kindergarten

00:40:52: in der Schule schon lösen.

00:40:54: Da sind wir als Erwachsene glaube ich Welten noch von entfernt.

00:40:59: Sich weiterentwickeln, um die eigene Existenzgrundlage zu sichern.

00:41:03: Darum ging es in dieser Folge von Zukunft 112.

00:41:06: Wir haben versucht Feuerwehr in ihren Werten und ihrem Selbstverständnis zu befragen

00:41:10: und haben gehört, vielerorts sind Prozesse in Gang.

00:41:13: Viele verantwortliche wissen, es ist Zeit zu handeln,

00:41:16: um Feuerwehr jetzt für die nächsten Jahrzehnte

00:41:19: mit einer demokratischen Verbandskultur aufzubauen,

00:41:21: die Vielfalt und Offenheit lebt und dafür Position bezieht.

00:41:25: In den nächsten Wochen wollen wir auf die Suche nach positiven Beispielen im Land gehen

00:41:29: und herausfinden, was passiert aktuell, wie sie zukunftsfähige Feuerwehr schon heute aus.

00:41:35: [Musik]